东华企业财会人员绩效考核与激励问题分析研究.pdf

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1、东华企业财会人员绩效考核与激励问题分析研究王江堃(莲塘一中330000)【摘要】本研究以东华公司为研究对象，在参与公司管理层激励项目二、东华公司财务人员绩效考核与激励存在的问题的过程中发现了公司现行的员工激励办法存在着诸多问题和不足之(一)绩效考核存在的问题。1、考核评定标准不明确。只要处，本研究的目标是结合相关理论学习的研究成果，能够有效地管理和是考核，一定会有特定的标准，否则考核没有办法实行。东华公司激励员工，使已构建的员工激励机制更加完善，融入当前公司激励优化当前的财务人员考核缺乏标准，缺少标准直接影响到考核的公平建设的工作中去。与结果。目前的考核中，员工根据自身情况，填写自己

2、每个人的主【关键词】财会人员，绩效考核，激励要工作内容及安排。只有制定了明确的标准，员工才会不断的将DOI:10.15880/j.cnki.zsjj.2017.02.062自己的行为与相应的标准加以比较，给自己一个合理的定位。在东华公司作为目前当地的大型企业对员工的激励缺乏足够的制定目标之后，再对考核者和被考核者人员进行相应的培训。2、了解和关注，存在着诸多的问题，本研究主要针对这一情况，分析考核方法过于简单。东华公司当前的考核流程是:被考核者将表了东华公司的员工激励优化方案。以东华公司为例，首先对企业格整理后交到管理部门，在交到人力资源部汇总绩效考核奖结果。激励理论进行了整体研究，

3、通过对东华公司的员工激励现象等方这种单向的考核方法过于简单，没有办法起到提升绩效的作用，考面进行概括。总结了东华公司员工绩效考核与激励问题不完善的核只是走了一遍形式。如果企业缺少这样的制定规划，就会引起地方，并通过详细细分薪酬福利激励、量化绩效考核和增强非薪酬形式化的绩效管理，绩效管理没有了准确定，就会成为一纸空文。激励的方法，对东华公司的员工绩效考核与激励体系实行改进，创(二)激励存在的问题。1、员工参与管理缺乏重视。对员工建了适合企业具有激励性、实效性和可操作性的员工激励方案。进行访谈工作时，78%的员工对参与公司管理制度不满意。问卷一、东华企业财务人员绩效考核激励现状发放回收的

4、过程中，很多员提出了对参与公司日常管理和决策方(一)东华企业财务岗位构成。(1)东华公司财务部，在公司面的个人意见与建议。由于东华公司高层管理人没有领导作风，的定位是财务管理角色深入经营管理模式的全过程，从研发开始，没有建立有效沟通与意见和建议。偶尔会举行公司的内部会议，包括采购、生产、销售、管理等所有环节，通过精确的运算及管理查因为常常基于形式。2、薪酬体系缺乏内在公平。经过访谈得知，找公司业务链中每个环节的增值点及遗漏点，推进企业质量管理有近60%的东华公司员工对现行岗位绩效工作中的薪酬设定不体系的持续有效运行，实现企业利润最大化与企业价值最大化。合理，主要体现在整体员工的薪酬等

5、级只有三个级别。不管是从(2)东华公司的会计岗位根据业务范围可归纳为主办会计、总账工作的强度来说，还是对公司的贡献来说，智能部门的员工付出很会计、融资会计、成本会计、往来会计、税务会计，按照管理的层次多，但是根据公司的岗位绩效制度，相同的岗位级别对应相同的薪划分，可归纳为会计员、会计主管、会计经理、会计总监等。公司在酬等级，现行部分岗位的薪酬等级和其岗位是不符合的，折旧导致成立前期，财务人员缺少，随着公司经营规模的不断扩大，公司管了公司内部的不公平现象，对于员工的工作积极性产生了严重的理制度渐渐规范，一人多种岗位的情况在不断的减少。影响，一些工作能力卓越的员工会感到不公平，一些工作责

6、任心不(二)现行财务人员绩效考核激励现状。1、绩效考核指标。强的员工也会有搭便车的思想。目前东华公司员工的绩效考核不论任何部门或者岗位等级统一有三、东华企业财会人员绩效考核与激励制度建议以下的各项定性指标，包括:工作态度，指的是敬业精神、责任心、(一)绩效考核建议。1、针对具体的岗位，设置不同的考核标职业品质和廉洁性四项;工作成绩，指的是任务完成情况、工作质准。(1)财务经理的考核标准。东华公司的财务经理考核标准应量、工作效率、和员工培养四项;工作能力，指的是计划与组织、分该从财务经理的专业程度、劳动纪律、工作态度、培训参与程度、管析与决策、沟通与协调、专业技能、团队管理和领导能力等

7、六项。理能力六方面进行评价考核。其中最主要的两方面就是专业程度2、绩效考核指标权重分布。各定性指标权重分布情况为:工作态和管理能力。其中专业程度主要是从能否帮助总经理进行开展公度占20%比重，工作成绩占45%比重，工作能力占35%比重。东司的主营业务和帮助公司建立完善的管理与控制的财务体系，然华企业绩效考核现行的季度与年底绩效考核具体操作会根据员工后就是需要按照国家法律法规和《企业会计制度》编辑公司的会不同的岗位等级进行季度与年度绩效考核，考核人员主要分为