企业财会人员激励机制存在的问题及解决对策

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1、摘要自21世纪以来，我国企业以史无前例的速度迅猛发展起来，成为我国社会主义市场带动经济快速增长的重要部分。然而，目前我国大多企业的会计管理暴露出诸多问题,针对这些问题，本文选取具有代表性和突出性的财会人员的激励机制问题进行探讨。本文认为，财会人员的激励机制对于实现企业制度的完善和企业利益最大化具有重要的作用和意义。财会人员在企业中承担着举足轻重的作用，对财会人员的激励就成了保证财会部门职能乃至关系整个企业利益的根本。因此,要加强对企业财会人员的激励，调动财会人员积极性,发挥好财会人员的财务管理职能,要求企业财会人员与企业总体战略保持一致，促使其在企业价值增值过程中发挥更

2、大的作用，为企业创造价值与利益的最大化。关键字：财会人员；激励机制；对策.ABSTRACTSincethe21stcentury,China'senterprisesatanunprecedentedrateofrapiddevelopment,itwillbecomeanimportantpartofChina'ssocialistmarketdrivenbyrapideconomicgrowth.However,thecurrentmanagementofmostenterprisesaccountingexposesmanyproblems.Inviewofthe

3、currentmanagementoftheenterpriseaccountingproblems,paperselectsrepresentativeandincentivemechanismsprominenceofaccountantswerediscussed.Thispaperarguesthatforbusinesses,incentivestomaximizeaccountantshaveanimportantroleandsignificancetoachievecompleteenterprisesystemandbusinessinterests.

4、Accountantsassumeapivotalroleintheenterprise,itwouldbeincentivesforaccountantstoensurethatthefundamentalfunctionsoftheaccountingdepartmentaswellastherelationshipbetweentheinterestsoftheentireenterprise.Therefore,tostrengthenincentivesforbusinessesaccountants,accountantsmobilizetheenthusi

5、asmtoplaygoodfinancialmanagementfunctionsofaccountants,Itistheenterpriseaccountingpersonnelandtheoverallstrategyoftheenterprisetokeepthesame,andurgethemtoplayagreaterroleinthevalueappreciationofenterprise,andmakethemaximizationofenterprisevalueandbenefit.Keywords:accountants;incentivemec

6、hanism;countermeasures.目录一、激励相关理论1（一）激励11.激励的定义12.激励的特点13.激励的功能24.激励的误区2（二）财会人员激励的特殊性2（三）激励机制2（四）激励的理论依据3二、企业财会人员激励机制的现状及存在的问题3（一）企业财会人员激励机制的现状31.薪酬激励42.福利激励43.考核激励44.机会激励4（二）企业激励机制存在的问题41.忽视对财会人员的激励42.激励机制缺乏系统化和应变化53.激励方式单调，情感激励缺乏54.考核标准缺乏规范化65.激励时机不准确，激励的短期行为66.忽视企业文化的建设67.职业生涯设计缺失7三、企

7、业财会人员激励机制构建的对策7.（一）重视财会人员激励机制的作用7（二）激励方式要多样化81.物质激励方面82.精神激励方面9（三）建立合理有效的考核制度10（四）领导者与企业文化建设11（五）培训激励员工并为其规划职业生涯11结语12参考文献13致谢14.随着经济市场化改革的深入，越来越多的企业在全国各地相继注册运营，财会系统是企业有效经营管理的重要组成部分，合理、有效的财会系统能够为企业构建整体策略与长期计划、资源分配决策及定价决策、公司经营活动的成本计划与控制、人员业绩的衡量与评估以及满足外部监督、依法报告业绩等目标提供有利服务。而