作业区标准化管理有关文件的参考.ppt

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1、作业区标准化管理有关文件的参考标准样式支撑文件放前面一、“炼钢厂作业区标准化管理推进办法”二、各分厂、车间、室关于作业区标准化管理推进办法（有的叫计划，有的是分厂管理文件，有的是单列，应统一为管理文件）三、如果作业区有自己制定的管理办法，包括本作业区推进小组成员、职责等，那是最好，但不强求。下面，主要根据“作业区标准化管理的具体评分标准”讲一讲八大管理，每个管理应包括一些什么内容，这里主要给大家一个参考，而绝不是强求统一，我还是主张“百花齐放”，不追求千篇一律，一个面孔。让大家大致有个方向和参考，有个标准和框架。让大家结合自己作业

2、区实际，使管理更加完善。这项工作，许多单位正在逐步深化，做的管理模板非常不错，例如焙烧分厂和电炉分厂，给作业长带来不少方便。很有借鉴价值。下面给大家介绍一下：基础管理的三大块一、人力资源管理1、作业区员工人事信息表，最好还要包括岗位协工的情况；已婚的职工，包括其配偶及工作单位序工号姓名性别出生年月进厂时间目前文化程度岗位婚否政治面貌最新住址电话手机号码配偶姓名工作单位人力资源管理2、作业区员工月业绩分汇总表姓名工号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人力资源管理3、作业区员工年、疗休计划及执行情况4作业区员工当年

3、培训、复证情况序工号姓名计划时间实际执行时间序工号姓名培训项目日期、时间、成绩人力资源管理5、作业区员工受教育年限情况6、作业区员工技术等级状况序工号姓名年限目前已达到的文化程度目前在学情况序工号姓名目前技术等级下一目标及时间人力资源管理7、作业区员工奖惩情况记录小金牛奖、“五对四”突出贡献奖、曾乐敬业奖曾乐创新奖、质量先进、厂部嘉奖等；作业区、分厂（车间、室）、厂部作出的违规违纪、操作、事故惩罚通报等。序工号姓名情况记录人力资源管理8、诚信档案记录（略）。9、班组建设（班组升级、智能型班组建设）计划、措施、记录。10、岗位说明书

4、健全，职工熟知岗位要求。二、安全管理1、班前5分钟、（危险预知，天天读），记录及时完整（专门有本）2、安全学习记录（每周一次），记录及时完整（专门有本）3、作业区员工违率记分汇总表（违反公司、厂安全禁令记录）序工号姓名情况记录分值查核人4、员工、组长、作业长熟知安全职责（自己设计自查表）。5、作业区危险源辨识汇总表；危险源、有害因素有效控制。6、紧急预案演习计划，演习评估记录。会使用各种急救器材7、作业区执行年、定、日抢修、挂摘牌三方确认制度8、作业区要害及重点部位，消防设施点检、记录、交接，灭火机、水龙（消防栓）等检查和保持完好

5、。9、本作业区发生的各类安全事故记录、整改情况记录。10、作业区现场危险隐患整改汇总。三、环境管理和文明作业1、按厂部“三整顿一塑造”要求和标准，整顿整理和保持，更衣室、操作室、休息室、办公室、操作场地、资材堆放场地等的整洁美观（有制度，有专人负责的区划示意图）。2、工器具备件堆放整齐（有划线、有标牌、有制度、有专人负责的区划示意图）。3、操作室设置统一告示牌，版面内容为上级通知、告示、生产总目标、当天的安全危险预知等。4、有效控制作业区环境因素，管好环保设施，按标准化操作。5、无卫生死角，工业垃圾和生产垃圾分类存放，及时清理。生

6、产管理的五大块一、作业管理(我这里主要讲一下生产类，设备、辅助类略）1、严格执行调度指令，确保信息畅通，物流顺行，严格执行工序服从制度2、每月作业区产能（产量）记录（与其他作业区比较一下，本作业区排第几位）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月记录作业管理3、严格执行岗位操作规程。发生操作事故必须详细记录（时间、经过、找出原因、责任人、整改措施、处理意见等）。4、各类事故预案和事故档案建全，使用方便，能熟悉掌握。5、对各种突发事故及时如实逐级上报，并采取有效措施。并记入交接班簿。6、对当天发生的需特记的事项，记入作

7、业长日记。二、质量管理1、本作业区当月质量指标完成情况2、运用统计技术，例如SPC打点等情况（有无漏打、漏记、分析改进内容等）。3、走访下工序，服务改进情况记录（自己设计，几次/月自定）4、认真执行操作规程、技术规程和技术联络单，无违反工艺纪律情况。如发生质量事故等，详细记录分析并整改（自己设计）5、质量（异常）记录规范、可追塑。6、全员参与。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月下达指标实际完成三、成本管理1、作业区可统计的每月成本消耗情况与分厂下达指标对照情况（自行设计一个对照表等）。2、成本消耗台帐管理规范。

8、落实炼钢厂成本基础管理的推进要求，加强动态成本分析和过程控制，尤其对合金、辅料、能耗、钢铁料消耗、收得率等进行重点管理。重点分厂作业区二季度开始要积极落实炼钢厂试行的成本日报制度。3、成本分析与改进内容情况记录。（全员参与）4、成本自主管理与降本增