HR招募、甄选与配置.ppt

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3、g2009招聘途径——内部招聘内部人才市场内部下岗程序严格考核、不徇私情、严肃规则待聘人员管理工资、培训、流动竞争上岗控岗说明、竞选演说评价、目标责任书内部创业资金保证、机会均等、舞台足够WHU-MBA-HRMByLiyanping2009推荐未经预约而来的人就业机构行业协会和联合会学校其他公司广告(媒体选择与设计)AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动借助中介机构上门招聘来源方法招聘途径——外部招聘WHU-MBA-HRMByLiyanping2009技巧如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作员工把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者

4、扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化WHU-MBA-HRMByLiyanping2009录用——甄选依据：求职者信息知识、技能和能力人格、兴趣和偏好五种主要的品格类型外向稳重随和真诚对经历的坦率WHU-MBA-HRMByLiyanping2009录用——甄选收集求职者信息的技术申请表书面考试工作模拟评价中心面试体格检查WHU-MBA-HRMByLiyanping2009信息收集技术申请表作用：初始阶段筛选工具。内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的情况问题：精确性注

5、意：避免非法的或不适宜的问题WHU-MBA-HRMByLiyanping2009申请表直接了当结构完整限制了不必要的内容易于评估封闭式，限制创造性制定和分发费用较贵个人简历开放式：有助创新允许申请人强调他认为重要的东西允许申请人点缀自己费用较小，容易做到允许申请人略去某些东西可以添油加醋难以评估信息收集技术WHU-MBA-HRMByLiyanping2009例子：申请表你认为你最适合的职业道路是怎样的？为什么？你认为你目前最理想的工作是什么？为什么？请按自己的喜好程度给下列各事业发展途径打分(1代表最喜欢的途径)：市场和销售/配送和供给/信息处理和计算机/

6、财务会计/人力资源……你是否原意去国内的任何地方工作？如果不能，请写出你不愿意去工作的地区。如果需要你开始工作，你还需要什么具体的协助、采取什么具体的措施？WHU-MBA-HRMByLiyanping2009审查申请表的指导性问题他(或她)目前的成就说明什么？记录中有无明显或未说明的差别？背景材料中有哪些可供评估——专业、学历、经验？有哪些线索说明他(或她)能胜任此工作？工作经历的记录有无进步趋势？有无才智、精力或进取精神？在哪些方面有兴趣——智力？实际操作？体能？社交？如何评估在学校、大学以及工作上已取得的成就？他(或她)知道什么或不知道什么？有无不属实

7、的情况——是否需要检查学历和工作经验？申请表WHU-MBA-HRMByLiyanping2009甄选的方法WHU-MBA-HRMByLiyanping2009书面考试认知能力测试：语言理解、数字才能、推理、理解速度记忆等能力一般能力测验语文测验常识、理解、推理、记忆跨度、字意操作测验完成图画、图片排列、实物拼接、方块设计、形数交替特殊能力测验区别性测验语文推理、数学能力、推理能力、空间关系、机械推理、文书速度明尼苏达空间关系测验WHU-MBA-HRMByLiyanping2009ProjectivePersonalityTestsWHU-MBA-HRMBy

8、Liyanping2009下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的