对小微企业人力资源管理问题的认识.pdf

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1、人力资源对小微企业人力资源管理问题的认识徐静（山东省济宁市经济开发区马集镇政府，山东济宁272000）摘　要：小微企业是我国经济发展中的重要力量，人力资源管理效乏、管理经验不足、发展目标不明确的现状。在这种背景下，企业果的好坏，关系到企业的长远发展。本文首先概述了人力资源管理文化往往成为一句口号，没有对企业的核心内容进行深层挖掘，难的重要作用，然后指出管理中存在的问题，最后阐述了相关应对措以在人力资源管理上发挥应有的作用，这也是造成企业团队缺乏凝施，以供参考。聚力的一大原因。关键词：小微企业；人力资源管理；问题；应对措施三、提

2、升小微企业人力资源管理质量的措施DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2017.18781.重视职位分析一、小微企业人力资源管理概述小微企业应该从工作需要入手，对职位重新分析，从而确定企在我国经济发展中，小微企业具有重要的促进作用，目前登记业需要的人才类型、数量，并制定工作条件、资格、规范等。与此注册的小微企业数量已达千万级。调查研究发现，这些企业在发展同时，定期对员工开展综合评价，了解员工对于岗位的适应性，保期间对于资源的依赖性强，而且往往缺少核心竞争力。要想解决这证岗位设置、人员配置相统一。在人才

3、聘用上，应该遵循公平、竞些问题，就必须从人力资源管理入手，具体分析认为，人力资源管争、择优原则，避免出现因人设岗的现象，实现人力资源的合理配[1]理的重要意义如下：置。还要以职位考核监督为依据，分析员工的岗位适应性，最大程第一，保证企业正常运营。企业要想开展正常的经营活动，必度上发挥出人才的作用。须具备物质资源、组织架构、资金支持、管理制度等要素。人力资2.构建绩效评价体系源是促使这些要素合理配置的保障，缺少人力资源，无法发挥出应在绩效评价体系的构建上，要求小微企业首先制定全面的考核有的作用，因此人力资源管理是企业正常运营的保

4、障。第二，激发制度，能够囊括上级、下级、同级、客户等各个要素；其次要保证员工积极性。人力资源性质是静态的，但是如果企业的人力资源一考核内容的多样性，考核指标应该关注员工的技能、勤劳、品德、直处于静态，但企业的运营环境不断变化，就会阻碍企业的经营发成绩等方面，并且将日常考核评价和年度考核评价有机结合，对考[4]展。人力资源管理是对薪酬、绩效等进行开发，从而提高员工积极核指标进行量化处理。最后要制定科学合理、员工认可的考核标性，促进生产效率的提高。第三，有利于建设企业文化。企业文化准，对于各项标准进行明确阐述，并实现数字化评分，不

5、仅员工能是否科学合理，评估标准就在于是否以人为本，同时符合企业的实够接受，也为绩效评价工作的开展提供有利条件。际情况，企业精神和价值观能够获得员工认可。人力资源管理作为3.完善薪酬激励机制企业管理的一部分，做好管理工作，才能够得到员工认可，继而为一方面，小微企业应该对员工的薪资体系进行优化，要同时企业文化的形成和建设提供有利环境。考虑到内部、外部因素，保证内部具有公平性，尊重员工的劳动成二、小微企业人力资源管理中存在的问题果，实现激励效果；外部具有竞争力，占据有利的市场地位，为企1.岗位职责不明确业发展创造良好的外界环境。另一

6、方面，制定合理的福利制度，既职位分析是开展人力资源管理的基础，严格进行职位分析，能够满足员工需要，又能够和工作绩效结合在一起，真正发挥出激[2]能够避免职责混乱，落实岗位职责。小微企业中的工作人员流动励作用。性强，管理期间往往忽视了岗位职责、工作内容等。在人员的选用4.建设企业核心文化上，操作流程不规范，不仅领导权力集中，而且会受到人情关系的企业文化是企业的无形资产，优秀的企业文化，能够保证员工[5]影响，出现因人设岗的现象。职位分析不到位，直接影响人才聘的稳定性，激发工作积极性，提高团队的凝聚力。小微企业在企任、晋升、绩效考

7、核、薪酬待遇等内容。业文化的建设上，应该遵循以人为本的理念，分析企业的经营情况2.缺乏绩效评价体系和特点，提出科学的发展目标，继而指导企业文化的建设，并在经小微企业一般将管理目标放在了经济效益上，因此绩效评价体营发展期间不断进行改进和完善。系不完善。具体表现在：第一，考核指标模糊单一，没有量化考核四、结语标准，而且在能力评价、贡献评价上缺失；第二，评价体系的监控综上所述，对于小微企业而言，人力资源管理能够保证企业正不当，考核方法主要是领导为主，没有涉及到日常考评、同事互评常运营，激发员工积极性，有利于建设企业文化。分析可知，当

8、前等内容；第三，针对考核结果，目前大多将其作为奖惩依据，由于管理中存在的问题，集中在岗位职责不明确、缺乏绩效评价体系、反馈不及时，没有发挥出促进员工成长的作用。薪酬激励机制不完善、企业文化建设落后。对此，应对措施在于重3.薪酬激励机制不完善视职位分析，构建绩效评价体系，完善薪