论小微企业的人力资源管理

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1、摘要随着市场竞争的激烈，中小企业对成本控制越来越重视。人力资源是企业中最重要的资源，合理的人力资源成木可以激励员工，提高劳动生产率，而且能不断提高企业的利润和市场竞争力。因此，研究“小微企业人力资源成本控制”对企业管理具有重要的理论意义和现实意义。小微企业认识到人力资源成本控制重要性的同时，也要清晰认识到人力资源成本控制方面还存在很多问题。文章从人力资源成本概念与构成、人力资源成本控制讨论了小微企业的人力资源管理的概念和成木控制的若干要素，分析小微企业人力资源成木控制的现状与存在的问题，提出了小微企业人力资源成本控

2、制的若干策略。关键词：小微企业；人力资源；成本控制AbstractWiththefiercemarketcompetition，thesmallandmediumenterprisespaymoreandmoreattentiontothecostcontrol.Humanresourceisthemostimportantbusiness，thereasonablecostofhumanresourcescanmotivateemployees，improvelaborproductivity，butalsoto

3、continuouslyimprovetheprofitsofenterprisesandmarketcompetitiveness.Therefore,thestudyof’’smallmicroenterprisehumanresourcescostcontrol”hastheimportanttheorysignificanceandthepracticalsignificancetoenterprisemanagement.Smallandmicroenterprisesrecognizetheimport

4、anceofhumanresourcecostcontrolbutalsotoclearlyunderstandthattherearestillmanyproblemsinthecostcontrolofhumanresources.Thefromandformationoftheconceptofhumanresourcescost,humanresourcescostcontroltodiscusstheconceptofhumanresourcemanagementofsmallandmicroenterp

5、risesandcostcontrolofsomeelements.Analysissmallmicroenterprisehumanresourcescostcontrolpresentsituationandexistingproblems，andputsforwardthesmallmicroenterprisehumanresourcescostcontrolseveralstrategies.Keywords：Smallandmicroenterprises；humanresources；costcont

6、rol弓IB1一、人力资源成本概念与构成2（一）人力资源成本的概念2（二）人力资源成木的构成2二、人力资源成本控制4（一）人力资源成本控制的概念4（二）人力资源成本控制难点4三、小微企业人力资源成本控制的现状与存在的问题6（一）小微企业人力资源成木控制的现状6（二）小微企业人力资源成本控制存在的问题6四、小微企业人力资源成本控制的若干策略9（一）提升人力资源开发空间实现成本控制9（二）提髙对加强人力资源成本控制的认识10（三）有效的进行培训，降低幵发成木10（四）控制主动离职率，降低离职成本11（五）提升组织与个人

7、绩效，提高工作质量11（六）建立员工援助计划，提高工作效率12总、结•13参考文献15引言21世纪小微企业核心竞争力是人力资源成本的竞争，面对全新的挑战和难得的机遇，对小微企业人力资源成本控制提出了新的高求。随着市场竞争的激烈，中小企业对成木控制越来越重视。人力资源成木控制也不例外，人力资源是企业中最重耍的资源，合理的人力资源成本可以激励员工，提高劳动生产率，而且能不断提高企业的利润和市场竞争力。因此，研宄小微企业人力资源成本按制对企业管理具有重要的理论意义和现实意义。一、人力资源成本概念与构成（一）人力资源成本的

8、概念人力资源成本指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。人力资源成本范围括开发成木、替代成木、使用成木、日常人事管理成木。具体内涵如下，开发成本：岗前指导费、在职培训费、正规或脱产培训费、出国考察费、组织开发费等费用。替代成本：内部调动、下岗遣散费。使用成本：工资、奖金、福利。曰常人事管