小微企业人力资源管理对策

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1、小微企业人力资源管理对策现行人力资源管理体系不够完善由于小微企业普遍经营规模小，且整体发展不协调，加之部分企业对人力资源管理不重视，生产技术、设备较为滞后，使得小微企业现有人力资源管理体系不够完善，存在许多弊端，难以对企业内部人力资源进行有效的管理［1］。如，在人才招聘和使用员工吋，存在歧视、不公平对待现行,在员工薪酬福利政策上存在不合理性，员工岗位职责不明确等。监督管理力度不强较之大中型企业，小微企业在许多方面都处于弱势地位，监督管理也不例外。小微企业本身拥有的人力资源较少,大多缺少专门的监督部门与监督岗位，也没有建立起一套完整的监督体系，领导层过于注重企业经济效益

2、而忽略了对人力资源管理监督的重要性，导致监督流于形式，配备的监督人员责任意识不强，工作积极性不高，使得人力资源管理水平得不到加强和提高，给小微企业社会责任的提升带来了n大的阻碍［2］。健全人力资源管理体系不同小微企业性质不同、地域不同、业务不同、经营模式不同，因而人力资源管理体系需要依据企业自身实际来合理的建立，确保人力资源管理体系符合本企业人力资源管理需要，能够提高人力资源管理水平。鉴于人力资源管理涉及到企业的方方面面，直接影响着企业的生产效率、发展快慢，所以小微企业需要找出当前人力资源管理体系存在弊端，然后针对这些弊端采取有效的解决对策，提高人力资源管理体系的实用

3、性与规范性［3］。另外，为保证人力资源管理体系构建的完整性，小微企业需要在改进和健全薪酬福利管理制度、员工准入制度、在职岗位培训制度等制度基础上,将这些制度纳入到人力资源管理体系构建行列。加强监督与管理，创造有利环境监督体系的建立，监督工作的全面到位，管理力度的加强，创造有利环境是小微企业加强人力资源管理工作中应采取的几个有效措施。首先，小微企业应根据企业社会责任的前移情况，构建一整套监督体系，加强对人力资源管理全过程的监督，发现人力资源管理存在问题，规范管理人员行为，明确各岗位职责，引进先进监控技术手段［4］。在监督体系的运行之下，在监督人员的监督之下，保障小微企业

4、人力资源管理工作顺利有序的进行，从而提高人力资源管理有效性，优化人力资源管理模式。改进薪酬福利政策对于员工而言，薪酬福利政策是其最为关心的一个问题，小微企业薪酬福利政策制定合理与否，直接关系着其对人才的吸纳与员工积极性和能力的发挥程度。因而，小微企业要想加强人力资源管理，提高员工工作绩效，就必须制订一套科学合理的薪酬福利政策［5］。具体可以从两点来进行:其一，发展多样化晋升渠道，增大员工职位晋升的机会与空间，让每一位员工充分意识到只要自己有能力，肯努力就有机会晋升，提高员工工作积极性与热情，提高他们工作努力程度。同时，企业应具备敏锐与细致的观察能力，通过对员工平时的表

5、现与在工作上做出的成绩，充分挖掘优秀人才，有潜力人才，可造之才，并对这些人才进行重点培养，进一步提高他们的能力与职业素质。对绩效评价机制进行调整、充实与完善，提高绩效评价机制的科学性与合理性，对员工进行定期考核评价，对绩效超群的员工给予一定奖励，如奖金、奖品或普升职位等。其二，依据岗位不同让员工以自愿方式入股企业，并在年底效益核算与总结时对入股员工进行分红。这样不仅能够增加员工收入，而且使企业利益与员工利益联系的更为紧密，进而有利于员工责任心与工作积极性的提高，为企业创造更多的价值。总之，本身规模较小的小微企业更应在企业社会责任前移视角下釆取有效对策对自身人力资源管理

6、进行不断加强，在充分考虑自身人力资源管理特点与需求基础上积极引入先进人力资源管理理念，提高人力资源管理体系的实用性与科学性。通过人力资源管理水平的提高，推动自身更快发展，继而推动我国整个小微企业快速发展。作者：吕丛单位：山西运城农业职业技术学院[1]李小英•浅析企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]•现代经济信息,2014,02:39.[2]张成•基于社会责任视角下的小微企业人力资源管理对策[J]•吉林省教育学院学报（下旬）,2014,06:140-141.[3]杨路•企业社会责任前移背景下小微企业人力资源管理分析[J]•人力资源管理,2015,09:9

7、2.[4]黄玉萍.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理策略分析[J]•经营管理者,2015,32:176-177.[5]魏利华.基于人力资源管理视角的国有企业社会责任评价体系研究[D]•沈阳大学,2014.