7S现场会马.ppt

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1、提高认识将7S管理融入企业文化植入员工心田石墨化分厂现场管理交流材料一、分厂管理层对7S的认知态度是搞好现场管理工作的前提企业现场管理是对生产过程全方位监视和控制的重要内容，是直观反映企业管理水平的标志，是树立企业形象，提高经济效益，促进企业长远发展的必然要求。2石墨化分厂现场管理交流材料一个企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备，如不能对其进行有效的管理，工作场所一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样只会产生问题和制造麻烦。3石墨化分厂现场管理交流材料个人的两点认知：（一）7S不仅仅只是搞搞卫生，它是

2、通过日常细节的处理，来促进企业发展，展现企业形象的一个有力举措。4石墨化分厂现场管理交流材料个人的两点认知：5（二）7S检查是由外部力量强制执行变为员工内部素质自觉完成的必要过程，所以要正确看待7S执行机构与分厂之间的重重矛盾。石墨化分厂现场管理交流材料二、提升员工的归属感是推进7S活动深入开展的有效策略用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。——《孙子兵法》6石墨化分厂现场管理交流材料二组三组卫生间8石墨化分厂现场管理交流材料四组五组卫生间为员工诚心解决生活中的小事9我们的员工是有感情、有尊严的，你给他们创造一个优美整洁的环境

3、，他们会发自内心的珍惜，他们会认为呆在这样的企业里，有一种知遇感和优越感，从而对这个企业产生向心力。他们会爱他们的岗位，就像爱他们自己一样，他们会献出他们的爱心，会安心地在这个企业工作。当企业出现问题，他们会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他们还会主动积极、自发负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。石墨化分厂现场管理交流材料11石墨化分厂现场管理交流材料改建后管网举架上移2.5米12扩高石墨化分厂现场管理交流材料移除弊端布置得当13石墨化分厂现场管理交流材料三、将7S管理视为企业文化的一部分来高度重视是促进7

4、S活动深入开展的有力保障15石墨化分厂现场管理交流材料无形有形7S活动的推行，正是籍着对现场、现物规范、合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神，同时7S活动培养人们说"具体话"、"办具体事"，而非"大道理一堆，细致（重要）的工作都不做"，也即是培养一种对现场来说非常重要的"共同的语言"，这是企业文化建设的一部分。因此应该说，7S活动通过对"生产与办公现场管理"的"有形管理"的意识的改变，更好地推动了公司的"无形管理"。17石墨化分厂现场管理交流材料实施7S管理，

5、我认为，最重要也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争18感谢您的聆听请您批评指正19