BDI可用性评估方案.doc

BDI可用性评估方案.doc

ID:49199571

大小:59.50 KB

页数:13页

时间:2020-03-01

BDI可用性评估方案.doc_第1页
BDI可用性评估方案.doc_第2页
BDI可用性评估方案.doc_第3页
BDI可用性评估方案.doc_第4页
BDI可用性评估方案.doc_第5页
资源描述:

《BDI可用性评估方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、BDI可用性评估方案可川性评估方案1BDI模型血向主体(agent)的系统越来越具有广泛的应用价值,在理性主体(agent)的形式化过程屮,通常认为主体(agent)的思维状态包括信念、愿望和意图这三个属性,因此BDI模型一直是主体(agent)建模研究的重点。当前主体(agent)使用的BDI模型一般都是在Cohen和Levesque的止规模态逻辑的意图模型以及Rao和Georgeff的BDI计算数逻辑模型基础上发展起來的,即侧重于形式描述信念(belief)>愿望(desire)和意图(intention),简称BDI,其本质上要解决的问题是如何确定主体(agent)的日标以及如何

2、实现这个H标。一个BDI模型包含三种基木成分:(1)信念(Belief)是一个包括了对世界相关的信念、与其它主体(agent)思维趋向相关的信念和自我信念的集合。信念是主体(agent)对忧界的认知,包含描述环境特性的数据和描述自身功能的数据,是主体(agent)进行思维活动的基础。(2)愿望(Desire)是主体(agent)的最初动机,是其希望达到的状态或希望保持的状态的集合。主体(agent)希望达到的状态,由此可以激发系统的规划和行动。一般来说,可以表达为主体(agent)对坏境状态的一种期待和判断,也就是通过判断该状态是否成立作为Desire是否实现的标志。主体(agent)

3、可以拥佇互不相容的愿望,而且也不需要相信它的愿望是绝对可以实现的。(3)意图(Intention)是承诺实现的愿望屮选取.的当前最需要尢成或者最适合完成的一个,是当前主体(agent)将要正在实现的日标,它是属于思维状态的意向方向。当前意图对主体(agent)的当前动作具有指导性的作用。基于BDI模型的主体(agent)研究一般分为两个层面,一个就是理论层血,也叫做逻辑层面2川户需求分析用户需求分析(UserRequirementAnalysis)指在系统设计之前和设计、开发过程中对用八需求所作的调查与分析,是系统设计、系统完善和系统维护的依据。下血是分析过程:(1)需求说明当完成用户

4、需求调查后,首先对《用户需求说明书》进行细化,对比较复杂的用户需求进行建模分析,以帮助软件开发人员更好地理解需求。例如采用Rational的Rose工具进行需求的建模分析。如果使川丁具进行建模分析,对需求分析人员的要求比较高。需求定义过程屮通常会出现的问题有内容失实、遗漏、含糊不清和前后描述不一•致。当完成需求的定义及分析后,需要将此过程书而化,要遵循既定的规范将需求形成书面的文档,我们通常称之为《需求分析说明书》。邀请同行专家和川户(包括客户和最终用户)-•起评审《需求规格说明书》,尽最人努力使《需求规格说明书》能够正确无误地反映用户的真实意愿。需求评审之后,开发方和客户方的责任人对

5、《需求规格说明书》作书面承诺。具体的同行评审详见需求评审章节。(1)需求确认需求确认(RequirementVaiidate)是需求管理过程中的一种常用手段,也是需求控制的五一节Z-;确认有两个层面的意思,第一是进行系统需求调查与分析的人员与客户间的一种沟通,通过沟通从而对需求不一•致的进行剔除;另外一个层面的意思是指,对于双方达成共同理解或获得用户认可的部分,双方需要进行承诺。(2)建立需求状态需求状态(EstablishRequirementState),顾名思义,状态也就是一种事物或实体在某一个时刻或点所处的情况,此处要讲的需求状态是指用户需求的一种状态变换过程。2.1分析方法在

6、应用软件开发过程小,由于软件需求本身的隐含性、用户与开发者之间的沟通障碍,以及需求随着时间、用户的变化而变更等原因,可能使需求分析偏离实际需求而最终导致软件开发的失败,这种可能性称为需求风险。需求分析是软件开发过程屮最初始、最基础的工作,也是最重要的T作之一,其成败将直接并最终决定软件开发的成败,并且呈倍增效应。需求分析的关键是使隐含的需求明确,使变更的需求可控,采用座谈会、需求调杳表、需求启发、角色扮演等方法可以使需求明确化;采用血向对象的方法及1+2T具、领域专家的全程参与、需求分级、二次开发接口等方法可以使需求变更处于可控范I韦I内。实践证明,这些都是控制需求风险的有效方法。需求

7、分析实质上是-•项工程,称之为需求T程,包括需求开发和需求管理两个方面。其屮需求开发包括问题获取,问题分析,规格说明,问题验证等,需求管理包括变更控制、版木控制、需求跟踪,需求状态跟踪等。一个好的需求分析通常应满足以下标准,即明确、完整、一致、可跟踪、可测试、可修改。其中,“明确、完整、一致”是需求开发的要求;“可跟踪、可测试、可修改”是需求管理的要求。控制需求风险需要做科学的需求分析,科学的需求过程需要一整套完整的理论、工具、方法來实现。2.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。