19“5S”管理程序.doc

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1、1目的和范围1.1目的1.1.1强化公司的基础管理，提升全体员工的综合素质；1.1.2为各项工作的开展奠定基础，提高公司的核心竞争力。1.2范围适用于本公司范围内的所有部门及员工。2术语和定义2.15S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：将必需物詁与非必需物詁区分开，在岗位上只放置必需物詁。整顿：将必需物詁置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，使设备保养的锂亮完好，创造一个一尘不染的环境。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。素养：对于规定了的

2、事情,大家都按要求去执行，并养成-种习惯。3职责和权限3.1总经理负责提供资源支持，对5S推行体系的运行情况进行指导。3.2总务人事部精益科是5S管理的归口部门，负责5S体系运行的推进，通过方法应用和工作推行建立全员5S意识。3.3各部门负责人负责贯彻落实公司5S推行要求；负责本部门整体5S推行，并对5S负责人工作进行监督、指导。3.4各部门5S负责人负责本部门5S活动开展的监督、指导；负责参与公司5S整体评价工作。4工作程序和要求为了强化公司的基础管理，提升全体员工的综合素质，公司全体员工必须建立5S意

3、识，为达到这个冃的，从方法应用和工作推行两方面开展。4.1方法应用4.1.1整理4.1.1.1红牌作战4.1.2整顿4.1.2.1招牌作战4.1.2.2油漆作战4.1.3清扫4.1.3.1白手套作战4.1.4清洁4.1.4.1制度化4.1.5素养4.1.5.1素质提升活动4.2工作推行4.2.1精益科4.2.1.1宣传a）宣传内容：每月公司5S推行情况、5S优秀案例、5S知识点、5S制度等。b）宣传方式：公司宣传栏、车间5S冃视板、电子邮件、食堂电子显示板等。c）宣传周期：每月8口前选定宣传内容进行宣传。

4、4.2.1.2培训a）依据公司5S推行情况，有针对性的进行5S知识点、5S制度、典型问题等内容的培训。b）通过现场巡查发现的问题，对相关人员进行机会教育。3.2.1.3监督、指导a）每半月对各部门5S负责人工作推进情况进行检查并指导，并将存在的问题进行通报。b）5S推广员每周不定吋对现场进行巡视，针对典型问题，每周监测会进行汇报，对相关人员进行处理并将结果进行公示，协助其改进。c）每周进行两次公司5S检查，针对问题进行通报并监督整改完成情况。4.2.1.4评价及改进a）每月29H前组织部分5S负责人依据5

5、S评分标准对各部门现场进行评价，并将结果于次月8日前进行公示。b）每月3口前针对上月评价结果及推行过程屮的不足进行总结并持续改进。4.2.1.5其它a）根据实际情况，要求相关部门制定5S推广计划（必要时，由生产管理科确定主题），并对计划执行情况进行检查及通报。b）依据推进情况，适时开展红牌作战、招牌作战、油漆作战、白手套作战等活动。具体开展方式详见《5S推行实施规定》。c）针对典型问题，采用“定点摄影”形式在公司宣传栏进行公示，并追踪改进，直至责任部门整改完毕。4.2.2各部门3.2.2.1每FI开展“丄

6、/下班5S活动”，所有人员利用5〜10分钟对本岗位及自身形彖进行检查改进；3.2.2.2每周六各部门利用30分钟吋间对本部门进行清扫，部门负责人进行检查；2.2.2.3生产车间班长在工作屮、工作后利用《班长作业现场观察表》进行巡查并记录，于次日班前会进行通报及工作落实；4部门负责人于每FI的巡查屮，应注重对员工的机会教育，提高员工的意识及素质；2.2.5每周由部门负责人或5S负责人在工作屮带队进行自查一次，将检查结果进行公示并追踪改述4.2.2.6针对每周检查结果，对部门内各班组/人员之问进行评比考核并公

7、示；4.2.2.7搜集5S改善案例、标语，由精益科统一制作，在本部门进行张贴，提高部门内部5S推进氛围。4.2.3激励办法4.2.3.15S活动奖惩的F1的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施以促进5S推进为屮心，不以惩罚为冃的。4.2.3.2每月分别针对办公区和作业区进行考核，并分别确定一个先进部门颁发流动红旗，一个后进部门颁发流动黃匾，以做激励和鞭策。4.2.3.3每半年针对5S推行情况评选1〜2个优秀部门，颁发锦旗及奖金500兀。4.2.3.4每月6日前根据5S推进情况，以

8、部为单位丄报丄刀5S优秀候选人到精益科（制造部4—6人，其它部1一2人），由精益科于15日前现场确认后最终确定5-10名5S优秀个人，每人奖励现金50元。5相关/支持性文件文件名称文件编号是否受控5S推行实施规定■整理红牌作战CH4-RA-31受控6记录记录名称记录编号保存期限长城华北公司办公区5S评分标准CH5-25-OO81年长城华北公司作业区5S评分标准CH5-25-0211年5S检查通报200X-XX-PB-XXX6个