××××生产制造项目调研提纲V10+.doc

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1、****生产制造项目需求调研提纲建立口期：修改口期：文控编号：客户项目经理：日期：用友项冃经理：日期：文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人存档姓名职位审阅签字拷贝号地点备注调研计划序号日期部门主要内容调研人员顾问12345678910说明：调研时间:调研地点:1•总体调研1.1.组织机构◊集团和公司的纽织架构◊企业信息化负责部门、人员◊设置哪些生产管理部门、基本生产车间、辅助生产车间，分别隶属于什么公司。◊生产管理部门、基本生产车间、辅助生产车间z间存在什么样的关系。◊与生管部门、生产车间有

2、业务关系的部门有哪些，具有哪些业务关系。调研记录：1.2.总体业务流程◊生产哪些类型的产品，不同类型产品的新吊研发流程是什么样的（开发、试制、批量生产）。◊不同类型产品的生产组织流程是什么样的（包括需求、主计划、物料计划、车间排产、生产领料、生产转移、完工报告、质量检验、生产入库）。调研记录：2•总体目标和要求◊公司所在行业的发展阶段（导入期、成长期、成熟期和衰落期）？竞争特点如何?◊公司的定位和竞争优势？◊公司的生产经营战略是什么？◊公司对ERP的如何理解和目前公司ERP应用水平？◊对ERP有哪些

3、要求，比如信息标准化、效率提升、流程规范等调研记录：3.细节调研3.1.工程基础数据◊物料属性rti哪个部门负责，流程如何？◊公司生产有没有工艺管理？有没有配方管理？产品工艺和物料清单由什么部门负责？◊有什么配方文档、工艺文件文档？◊新工艺、新配料建立过稈如何，如何变更？◊和生产部门有什么文档交接？◊不同类型产品和半成品的生产周期是否相同（从采购到产出的时间，从投产到产出的时间）,如果不同，哪些环节会存在明显差异。◊产品物料清单是否固定，是否存在同一种产品多个物料清单的情况。◊产品物料清单变更对己经

4、下达的生产计划有什么样的影响。◊是否设置产品物料清单管理专员，如何分工，对产品物料清单管理有什么样的要求。◊请提供至少两类产品，四个品种的产品物料清单。◊不同类型产品的生产加工过稈是否相同，如果不同，则分别详细说明其生产加工过程。◊是否设置工艺路线管理专员，如何分工，对工艺路线管理有什么样的要求。◊有哪些类型的加工屮心（以设备为主的说明有哪些种类的设备，以人T为主的说明有哪些生产小组），同类加工屮心是否有多个，如何衡量和评佔这些加工屮心的生产能力。调研记录：3.2.集团经营计划◊集制定团生产经营计划

5、是哪个部门？部门的职责和内部岗位?◊集团生产经营战略和管控模式是什么？◊通过哪些流稈实现经营战略？◊请详细描述相关的业务流稈。◊请提供相应的经营计划和报表。调研记录：3.3.需求管理◊公司生产任务接收部门的纽•织结构和岗位分工;◊生产需求的來源是什么（销售订单、销售预测），如何存在销售预测，预测对象是什么，采用什么样的预测方法，预测提前期和周期是多长时间。◊生产部门如何确认生产任务？如何在公司内分配生产任务？◊生产任务的完成情况是否考核？过程是什么？◊是否存在生产任务变更的情况？流程如何？◊相同产品

6、是否在不同的工厂生产，如果存在，如何分配；请描述生产任务的确认流稈；◊是否存在相同物料既有生产又有采购或委外的情况，如果存在，如何分配。◊屮间半成品是否进行销售。◊除了主要产品z外，是否存在设备的零备件白制的情况，是否必须依据提出的需求进行生产。◊生产需求编制的提前期和周期是多长时间，如果发生变化，如何影响物料计划、采购和车间生产。◊是否设置需求管理专员，如何分工，对生产需求管理有什么样的要求。调研记录：3.4・计划管理◊计划部门的组织架构及岗位职责？◊请描述公司的计划模式（毛需求、净需求、产能排产

7、还是销售拉动模式）◊编制生产计划是否需要考虑生产线和生产设备的生产能力，还考虑哪些因素？◊设备维修计划如何制定？维修计划如何传递到生产部门？◊公司休假安排rti哪个部门决定，如何发布？生产部门如何接收？◊请描述生产计划的编制流稈。◊计划编制的提前期和周期是多长时间，如果发生变化，如何影响物料计划、采购和车间生产。◊生产计划的制定需要哪些人的确认通过？◊生产计划是否包含半成品计划？如果有，车间是否完全按照屮间半成品生产计划生产◊车间生产计划下达依据是什么？计划执行率为多少？◊采购计划的生成与调整◊原料

8、是否完全根据生产部门的需求进行采购◊对于紧急插单生产的处理流稈是怎样的，流转的单据有哪些？需哪些人审批通过？◊紧急订单计划的处理与正常订单的处理有何不同？◊原料、中间半成品和产品是否设置安全库存，如果设置，编制计划时是否考虑安全库存。◊生产过程屮产生的原材料和屮河半成品损耗是使用安全库存弥补，还是根据平均损耗率适当增加计划量，还是采取其它措施。◊以提供的产品物料清单为例，说明屮间半成品和外购物料的计划依据是什么（库存存量？主计划?）0◊计划的实施过程是否进行监督、检杳