生产制造调研问卷

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1、ERP系统制造调研问卷精科集团ERP项目作者:建立日期:最终修改日期:控制号:版本:审批:精科集团项目经理金蝶公司项目经理CopyNumber_____-14-文件控制更改记录日期作者VersionChangeReference审批姓名职位分发编码姓名地点1234-14-目录文件控制2目录3工程数据4基础资料4业务流程5流程5生产计划及车间生产运作6基础资料6计划6业务处理8质量12基本数据12-14-工程数据基础资料填写说明：红色为填写内容蓝色为本公司暂未涉及内容填写人：陆亚洲工程部的组织架构。生产

2、部计划、生产助理班组2班组1仓管采购简要描述工程部的工作内容及流程：根据销售公司合同、技术中心图纸，组织对项目的配件采购、产品主体调试、控制柜生产、外出安装送电、并负责各种售后服务工作。目前企业内部的一些基本工程数据资料归什么部门所管？技术中心产品设计及物料规格有无严格的管理体制，具体描述：一般按技术中心图纸和物料表，进行采购计划、采购、入库、领料、生产。有无物料编码和物料属性文档？编码规则？现在使用情况如何？物料编码的数量？无编码规则、按图纸或供应商规则。有无物料清单文档？有没有统一规范的物料清单（

3、BOM）？有物料清单（BOM）的数量有多少？多少层？平均每层BOM中的零件数量？2层，分一次库和二次库。。每层约100种贵企业BOM如何分类并请解释分类含义，如：有无标准BOM，计划BOM，模型BOM，可选配BOM之分？无-14-用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何？基本准确是否有替代BOM及BOM组件的替代需求？有是否需要对BOM进行单层/多层的正查，反查？是有没有统一规范的工序资料？通常纳入生产监控的重点工序步骤有哪些？有调试安装、试验、发货前检查如何对工艺路线进行定义、管理？使用工艺流程卡签字

4、、检查、复查如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构？测算是否在工艺路线中反映部门或工作中心？是如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？料有BOM，工、费一般为粗略统计请描述贵企业的生产班次及每班时间？长白班、每班8小时如何定义，使用替代（备用）工艺路线？无生产过程中的期量标准如：制造提前期、固定提前期、可变提前期等如何确定？如何管理并维护工程变更数据，—版本—生效控制—限制—变更申请-14-—专门组织负责—仅发生于设计研发部门，或也产生于客户退货等原因—一般说，从提出变更申请到实施加工的时间有多久产品设计

5、、规格更改的流程如何？客户要求——技术部修改——客户确认——下发——生产部变更生产——技术部检查——试验——出厂如何处理ECN和在制产品的关系？有无设备文档资料？有工程部与相关部门有那些流传的单据，表格？工艺流转卡、验收通知单、生产合同、设计通知单、控制柜元器件表、发货清单等业务流程流程产品设计流程是怎样的？更改处理流程如何？产品设计流程：技术协议的签订－工程一次二次沟通确认－下发一二次采购单－下发控制箱生产单－检验－发货更改处理流程：工程基本流程参照设计流程－流程更改－更改流程报批－主管签字－下发更

6、改流程－流程执行工艺制定及其更改的处理流程是什么？工艺制定：一次工艺流程（本体装配工艺流程）＼二次工艺流程（控制箱工艺流程）＼试验（机械特性＼回路电阻＼微水＼气室干燥＼高压试验等流程）＼检修工艺流程更改流程：工艺流程改进发现－工艺改进上报－工艺改进验证－重新制定工艺流程－新工艺流程审批－新工艺流程执行-14-生产计划及车间生产运作基础资料计划生产部门的组织架构及岗位职责？生产部计划、生产助理班组2班组1仓管采购目前的生产经营特点是什么？根据销售公司合同、技术中心图纸，组织对项目的配件采购、产品主体调试

7、、控制柜生产、外出安装送电、并负责各种售后服务工作。特点是：产品主体由国外进口，我司生产二次控制系统，及工厂调试，外出安装调试送电，项目在工厂外实施。生产计划种类、内容、意义及适用范围？种类：月度生产计划、年度生产计划、项目生产计划、采购计划等内容：项目名称、合同编号、主产品编号、各工作流程的时间节点、责任部门、注意事项等适用范围：月度、年度生产任务，重点工程项目、重点售后服务工程生产计划的周期范围是多长？一般为月度，项目计划为项目实施的全寿命时期编制生产计划的对象？□成品□半成品□有无独立计划与预测

8、件三者皆有做生产计划主要考虑的因素有哪些？有无特殊情况？1、客户需求2成产周期，试验周期3材料库存情况、主要部件到场日期、人员分配有做生产计划有无和资材、销售等部门协调？协调的频率如何？有，每月开生产计划会议-14-在发放生产计划前有无做模拟运行？无如何进行生产？□按件□按批按批参与各类生产计划职能的人员分别有哪些？生产部经理、计划员、采购员、仓库管理员、各生产班组长生产计划是否经常更改？□是□否一般不修改更改的主要原因是（可多选）：□　用户需求发生变化