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时间：2020-01-31
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1、聚成华企在线商学院如何有效领导80后员工之三讲师：吴群学7/24/2021180后员工的培养与辅导技巧PART-37/24/20212同员工对话的要点赞美尊重信任理解一、同80员工沟通对话的四项技巧7/24/20213赞美的原则第一个原则：具体第二个原则：真诚第三个原则：公开及时7/24/20214赞美的好方法——汉堡式的沟通第一层我们要先肯定对方第二层我们提出批评第三层我们要给他提出你的期望值7/24/20215二、引导80员工塑造自我目标的方法1.速效定位法——培养自信心在企业里边有三种人：第一种人做管理的第二种人做技术第三种人做营销引导80后员工，沟通了解其发展方向，给其以
2、引导和定位7/24/20216定位三个步骤1、定位独特的卖点：优点、特长2、凝聚焦点：整合优势3、全方位的营销要点和焦点7/24/202172.系统思考法——塑造责任心实践反思：想思悟三步曲自动自发：主动发现问题主动思考问题主动解决问题7/24/20218职业定位：优秀主动普通被动普通是为别人优秀是为自己普通个人优秀团队工作方法：工作思路：三、80后员工成长辅导的有效方法7/24/20219寓意深刻的三句话你要求你得到你寻找你发现你敲门门为你开7/24/202110培养忠诚员工的“五大要点”五个要点办事要公道关心部下目标明确及时指导需要荣誉7/24/202111“教育是为美好生活
3、作准备！”——斯宾塞Thanks！7/24/202112
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