江苏某公司初步业务解决方案措施.doc

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2、司ERP系统初步解决方案V1.0建立日期:2008-1-10修改日期:2008-1-21文控编号:XXYYMMDDXX(PMP项目号)-02(阶段序号)_02(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更该记录日期更改人版本号备注　　　　　　　　　　　　　　　审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务123456一、基本情况：1.1公司组织结构图略1.2使用模块：财务系统：总账、UFO报表、应收/应付款供应链：销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、出口管理、质量管理生产制造：物料清单、需求规划、生产订

3、单、产能管理1.3方案应用目标：通过江苏XXX公司公司的业务调研，结合用友U870系统的相关业务处理流程，为实现企业物流、资金流管理、需求规划的统一，有效达到业务监管目的，满足用户经营管理的整体需要。提供相应的解决方案。1.4方案应用业务范围:l采购业务管理，包括采购计划的生成、采购订单、采购到货、采购入库、采购发票管理及相关采购分析报表；l销售业务管理，包括销售订单、销售发货、销售发票及销售分析报表；l出口管理，包括出口订单、各种出口单证及分析报表l质量管理，包括来料检验、入库检验、巡检等，在系统是记录质量检验的

4、结果并据此提供报表l仓库管理，包括各种出入库管理；l生产计划管理，生产计划的生成及采购计划的生成；l产能管理，为计划的是否可行提供计量工具l应收应付款管理；l总账、现金、银行存款、费用等核算;1.5实施范围:单位：江苏XXX公司地址：江苏二、总体流程2.1江苏XXX公司基于用友ERP-U8业务流程总图:2.2总体流程说明1、特别说明：企业的产品、半成品和主料MRP运算的“供需政策”均采用“PE”方式；为了保证计划的提前性，所有存货都需要设置“提前期”;由于“供需政策”均采用“PE”方式和令单合并的方式，期间供应法，

5、按该设定期间内的净需求一次供应，即一齐生成一张计划订单。2、企业总体流程：从“BOM”、“销售订单”、“出口订单”开始，通过MRP运算后，系统自动生成“生产计划”和“采购计划”，然后根据“生产计划”和“采购计划”分别生成“生产订单”和“采购订单”．采购部门根据“采购订单”进行跟踪到货，并按“采购订单”办理收货及入库;生产部门根据“生产订单”进行领料及安排生产，并按“生产订单”进行产品入库.3、详细流程：(1)、页：6前期订单的评审还通过OA系统审批，后续可以慢慢移植到ERP系统中走审批流。企业的业务流程的源头是从“

6、BOM”、“销售订单”、“出口订单”开始，实验室将确定要投入生产的产品在系统的“物料清单”模块中录入“BOM”，销售部门将最终确认的销售合同、协议或电话、传真等需求信息在系统“销售管理”模块录入为“销售订单”，并审核确认，出口录入为“出口订单”。(2)、系统以“销售订单”加“出口订单”的数量之和乘以“BOM”中子件的“基本用量”，作为“产品、半成品”及“原材料、辅料、包材”等的毛需求。由生产计划部门通过系统的“需求规划”模块的“MRP计划生成”（MRP运算）后，系统产生“生产计划”和“采购计划”。(3)、生产部门根

7、据“生产计划”生成“生产订单”，采购部门根据“采购计划”生成“采购订单”。如果“生产订单”的子件用量或子件编码不要修改，则可立即根据“采购计划”生成“采购订单”，向供应商订购材料；同时根据“生产订单”进行“材料及半成品”领用（假定有料可领），然后进行生产。(4)、如果“生产订单”的子件用量或子件本身需要修改（比如使用替代料），则应该对已审核过的“生产订单”的子件的“应领用数量”或子件本身（比如使用替代品，或修改子件的应领用数量）进行修改，待修改后再重新在“需求规划”模块执行“MRP计划生成”（MRP运算）操作，系统

8、根据修改后的“子件”及其“应领用数量”生成新的“生产计划”和“采购计划”。然后采购部门才能根据“采购计划”生成“采购订单”，向供应商订购材料；生产部门才能根据“生产订单”进行领用“材料及半成品”（假定有料可领），然后进行生产。(5)、生产完工后，生产部门根据“生产订单”进行报检，系统生成“产品报检单”，品保部门对产品进行检验，在系统中填写“产品检验单”，填写