大型企业集团公司绩效考核制度.doc

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1、集团绩效考核制度第一章总则第一条为建立健全目标绩效考核体系，完善绩效奖惩机制，运用考核手段，调动和激励员工工作积极性，促进组织优化和团队建设，提升整体绩效，制定本制度。第二条本制度适用于集团总部及子公司各级组织、员工绩效考核管理。第三条绩效考核原则1、公平公开原则考评标准、考评程序、考评办法坚持公平、合理，并予以明确规定，同时对内部全体员工公开。2、定期化与制度化绩效考核是对组织、员工过去和现在的工作情况的考察，也是对未来工作情况、工作行为等进行预测，将绩效考核定期化、制度化、规范化，进而了解组织和员工潜能，及时

2、发现组织和员工存在的问题，促进企业发展。3、定量化与定性化相结合绩效考核内容坚持能量化的量化，不能量化的定性化，定量为主，定性为辅。量化指标遵循“SMART”原则，即考核指标必须是具体、可衡量、可达到、目标之间相关、目标有明确的完成期限。4、沟通与反馈考评结束后，各级组织负责人之间、考核者与被考核者之间，要及时进行绩效沟通，告知考评结果，提出绩效改进意见或建议，听取被考核人的意见或建议。5、客观公正原则绩效考核要客观、真实地反映组织和员工的实际情况，避免因光环效应、新、近，以偏概全，或主观臆断、或歧视、偏见等带来

3、的考评结果误差。第四条各级组织要成立绩效考核领导小组，组织实施、推进、指导和监督绩效考核工作。各级绩效考核领导小组及职责：1、集团公司绩效考核领导小组。组长：总经理，顾问：总监，成员：总经理助理、各副总、子公司经理。2、子公司绩效考核领导小组。组长：经理，副组长：副经理，成员：厂处长。3、厂处绩效考核小组。组长：厂处长，副组长：副厂处长，成员：科工段长。4、科工段绩效考核小组。组长：科工段长，副组长：副科工段长，成员：班组长。5、各级绩效考核小组职责1）贯彻执行上级组织绩效考核相关制度，提出优化改进意见；2）组织

4、拟订、审议绩效考核制度（厂处级单位及以上），并监督执行；3）定期召开绩效考核小组会议，审议考核结果，协调解决绩效考核重大问题；4）根据授权，议决本级组织内部员工个人绩效考核结果；5）定期组织绩效反馈、绩效评估与绩效沟通，优化绩效考核办法，改进和提升组织和员工绩效。第五条绩效考核管理范围界定1、集团企管人事部门：负责子公司级组织绩效、全集团中高层管理人员绩效考核管理。指导、监督子公司绩效考核工作。2、子公司企管人事部门：负责子公司厂处级组织绩效、中高层管理人员以外的其它员工绩效考核管理，协助集团进行中层管理人员绩效

5、管理；贯彻执行集团有关绩效考核的工作指示，指导、监督各厂处绩效考核工作。3、各厂处级单位应当设置专、兼职绩效考核人员，负责车间、工段、班组绩效考核工作。第六条绩效考核周期1、各级组织：月度考核；2、高层（副经理及以上）：月度考核，年终考评；3、中层（副厂处级及以上，含年薪）：月度考核，半年考评；4、科工段级、班组长：月度考核，季度考评；5、其它员工：月度考核，年度积累。第二章绩效考核内容第七条组织（部门）绩效考核内容1、子公司：人均劳产率、综合标准成本，否决项：安全事故率、吨钢综合能耗、人员流失率等。2、生产厂：

6、产品成本、产量，否决项：质量合格率、设备可开动率、安全事故率、工序能耗、人员流失率等。3、处室：财务类、内部运营类及学习发展类指标。包括：成本、费用、技术经济指标、安全事故率、制度执行、管理提升项目、人员流失率等。4、科工段：以技术经济指标、费用为主，并承接和分解生产厂其它相关考核内容。5、班组：以物料消耗、费用为主，并承接和分解科工段其它相关考核内容。表1：组织（部门）考核内容权重子公司人均劳产率10%综合标准成本（标准制造成本+管理费用）90%安全事故率、吨钢综合能耗、人员流失率否决生产厂产量计划完成率10%

7、产品成本90%质量合格率、设备可开动率、安全事故率、工序能耗、人员流失率否决处室财务类（包括成本、费用等）内部运营管理类（包括技术经济指标、安全事故率等）学习发展类（管理提升、制度执行、人员流失率等）科工段技术经济指标、消耗、费用等厂处其它相关考核内容班组物料消耗、费用科工段级组织相关考核内容注：子公司的考核否决项说明：**：安全事故率否决不超过7分；综合能耗否决不超过2分，人员流失率否决不超过1分；唐荣、丰荣：安全事故率否决不超过8分，人员流失率否决不超过2分。第八条员工绩效考核分为月度绩效考核与定期综合评价两

8、个方面。其中：月度绩效考核每月进行一次，综合评价按考核周期进行。第九条员工绩效考核内容1、中高层管理人员绩效考核内容集团副总：集团净利润率、部门绩效、子公司对口部门绩效等。集团处长（副职、年薪）：集团净利润率、部门级指标、岗位级招标等。子公司经理层：集团净利润率、子公司净利润率、子公司或主管业务指标、安全事故率、人员流失率等。子公司厂处长（副职、年薪）：子公司净利润率、部