集团公司绩效管理与考核制度

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1、集团公司绩效管理与考核制度（讨论稿）第一章总则第一条目的为不断挖掘员工潜能，鼓励工作表现突出员工，促进员工业绩和公司业绩的不断提升，实现员工与公司的共同成长，特制定本制度。第二条考核原则1．不徇私情，力求评价严谨、公正；2．考核者不得对被考核者持个人偏见，不得偏听、偏信，注重对被考核者日常工作的具体事实进行观察和评价；3．对被考核者考核期限以外和职务工作以外的个人行为不做评价；4．考核被考核者的具体工作事实，不根据其档案资料（学历、年龄、工龄、性别等）进行评价；5.考核者应根据考核评价的结论，与被考核者进行绩效面谈。第三条适用范围（一）本制度适用范围是公

2、司所有正式聘用、签署劳动合同的员工。中层及以下员工月度、季度和年度考核适用此规定。但是，1.试用期员工：公司对在试用期内的员工，依据公司制定的《试用期绩效管理和考核制度》，对其进行绩效管理和考核，以对岗位匹配度、转正或转岗、薪酬调整、延长试用期、终止试用并解除劳动合同等方面，提供依据。2.高管人员：10/10（1）年度或半年度考核：副总经理、总监、副总监、总助，如果实行半年度或年度经营指标考核，依据《集团公司高级管理人员年度经营业绩管理与考核办法》进行绩效管理和考核。（2）月度或季度考核：如果公司对副总经理、总监、副总监、总助等实行月度或季度考核，可以适

3、用本规定。（二）其他人员：劳务合同、小时工、退休返聘人员等，参照本制度制定切实可行的考核和奖励办法。第二章考核种类与内容第四条考核的方法和种类（一）考核方法：1.绩效管理初级阶段适用工作计划和总结相适应的工作目标考核法。各部门、每个员工要认真写好周度、月度、季度、半年度、年度的计划和总结，并一一对应。一般月度考核适用此方法。2.绩效管理中级阶段适用KPI+360相结合的考核法。（1）公司依据每阶段的工作重点、各部门各阶段的工作重点，适时调整绩效考核的指标和权重。为了突出公司运营中的重点，加强各部门之间的协作，强调财经纪律，并把奖惩关联到绩效管理和考核中，

4、在KPI系列中提出首要指标、关键业绩指标、否决性指标、加减分项目、财经纪律等指标；（2）为了简化主观评估项目、减少因不同评估对象对同一被评估对象的标准差，360项目主要包括：品德、职业素养、工作态度、团队建设等项目。一般季度考核适用此方法。（二）考核种类：10/10本公司的绩效考核，由与日常工作绩效和工作表现相关的月度或季度考核、与公司年度经营指标相关的年度考核两部分组成。1．与日常工作绩效和工作表现相关的月度或季度考核（以下简称月度或季度考核），该考核内容主要包括：员工自我评议、工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。2．与公司经营指标相关的考核（以

5、下简称年度指标考核），该考核内容为公司年度经营指标的完成情况。（三）具体实施：一般对高管实施半年度、年度业绩导向的绩效管理和考核。对中层实施季度、半年度、年度绩效管理和考核。对中层以下员工实施月度绩效管理和考核。对试用期员工在试用期内每月实施月度绩效管理和考核。具体参照本制度中的第三条规定。第五条考核流程1．月度或季度考核，考核表（见附件）；（1）普通员工：员工填写月度或季度考核表中的《自我评议表》（主要是总结、计划）、《员工自填上级评议表》，提交给部门主管领导打分，双方签字。（2）中层人员；中层干部撰写季度工作总结与计划，填写《中层自评表》，同时由部门

6、人员对其评议，填写《下级人员评议表》；平时业务相关部门领导填写对其的评议——《中层相关评议表》；所在部门的上级主管领导填写对其的评议——《上层领导评议表》。2．年度指标考核流程相关部门提供考核依据、HR部门计算绩效，并发放公司年度经营指标结果公布第六条考核要素10/101．月度或季度考核要素依据第四条，主要要素有：工作计划完成情况与质量，财务指标，运营及管理指标，360指标等。具体见考核表。各项指标及权重可以依据实际情况进行调整。2．半年度或年度指标考核要素（1）半年度或年度指标考核，主要是指对经董事会批准的、集团审议的，或者由集团下达的公司年度经营指标

7、的完成情况进行评估、考核。半年度绩效指标，可按年度指标的50%或按年度分解指标进行折算，即：具体由运营管理部门按实际运营规律等因素综合考虑进行分解，总裁办公会审议通过后执行。公司年度绩效百分数=（年度经营指标实际完成数/年度指标计划数）X100%员工年度绩效考核分数=公司年度绩效百分数X员工年度内平均绩效分数=[（年度经营指标实际完成数/年度计划指标数）X100%]X[（年度中1-4个季度绩效考核分数之和）/4]或者以12个月绩效加权平均计算。员工年度绩效考核分数=公司年度绩效百分数X员工年度内平均绩效分数=[（年度经营指标实际完成数/年度计划指标数）X

8、100%]X[（年度中1-12个月度绩效考核分数之和）/12]（2）在公司工作不