新产品开发程序及管理办法.doc

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1、新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程，使开发过程得到有效控制。为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”

2、，并提交公司，由总工程师或公司经理办公会审批。“项目建议书”应包含：（1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求；（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算；（7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。（二）项目调研项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研。调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。最新范本,供参考！1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、时间、地点及参

3、与调研的人员组成等。产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务，调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工作。调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容，必须经开发部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存档管理。调研报告应包含：（1）调研任务完成情况、目的是否达到；（2）调研内容汇总；（3）调研后对项目的认识及意见。4、调

4、研过程完成后，产品开发部综合收集到的全部信息作出“项目可行性分析报告”。“项目可行性分析报告”应包含：（1）项目来源;（2）项目开发应达到的技术水平或性能指标;（3）项目技术水平及其发展趋势；（4）项目的市场分析;（5）项目工艺及技术与公司现有工艺及技术的兼容性;（6）项目新增投资预算；（7）项目经济效益分析;（8）项目实施周期;（9）对项目开发的初步意见等。（三）立项申请及审批最新范本,供参考！1、产品开发部对需要立项的开发项目以“项目可行性分析报告”的形式提出立项审批申请。2、根据项目性质或规模大小由不同的部门进行决策，对于对公司长远发展有重大影响的大型项目必须由公

5、司董事会进行决策；对公司阶段性发展有重大影响的中型项目应该由公司经理办公会进行决策；而对公司发展影响不大的小型项目或零星项目可以由开发部报公司总工程师，由总工程师决策。（四）产品设计任务书的下达1、立项申请获得审批后，由公司企划部下达“产品设计任务书”，其内容包括：（1）项目名称；（2）项目承担部门；（3）项目应达到的技术水平或主要性能指标；（4）项目成本控制额度；（5）项目新增投资限额；（6）项目开发周期等。2、开发项目如系用户委托提出、销售公司意向接受的新产品，以《非定型产品设计、报价通知》的形式，经销售公司主管副总及公司总工程师审批后，委托产品开发部进行方案论证，

6、由产品开发部结合用户要求及我公司技术工艺现状形成初步意见并反馈到销售公司。如能够进行设计及生产，产品开发部可迅速直接进行必要的项目调研后，会同销售公司提出立项申请，如获批准并由销售公司同用户签订合同后，下达产品设计任务书，或以试制生产计划令号的形式代替产品设计任务书（仅指小型项目或局部设计改进项目），进入后续程序。二、产品设计开发评审程序及管理产品设计过程是产品开发过程的关键，开发设计人员必须以高度的责任心严肃认真地进行设计。大中型项目在设计过程中要严格按照各项认证的要求按程序进行，小型项目可简化处理。（一）设计和开发策划最新范本,供参考！1、产品开发部依据《产品设计任

7、务书》编制《产品开发研制计划》，并以《产品开发研制计划》或与产品有关要求的评审结论意见，开展设计和开发活动，对每个设计和开发项目，产品开发部应成立项目组，并指定项目负责人。2、项目负责人对承担的项目设计和开发过程进行策划，负责编制《产品开发研制计划》，报总工程师审批。需要时，对复杂产品还应编制预先规划产品改进的计划。产品开发研制计划内容一般包括：（1）按规定划分阶段，明确每个阶段的工作内容、要求及进度；（2）提出设计和开发评审、验证和确认活动的安排与要求，包括时间、人员等；（3）明确项目组人员职责与权限，说明需要的其它部门或人员配合情况及