新产品开发 程序

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1、常州冠度汽车内饰系统有限公司文件编号CGD/QP-C0202修订号A/0新产品开发程序日期2014.10.24页码15of15新产品开发程序分发号接受部门分发号接受部门分发号接受部门01总经理04质管部07生产部02管代05开发部08销售部03企管部06工程部09PMC财务部受控印章分发号编制：审核：批准：我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！常州冠度汽车内饰系统有限公司文件编号CGD/QP-C0202修订号A/0新产品开发程序日期2014.10.24页码15of151目的本程序规定了公司新产品开发项目的流程和项目管理的方法,规范设计和开发的人员（组

2、织）的职责和分工，保证项目按计划完成。2范围适用于新产品、更改产品设计过程、包括对产品和制造过程的设计和开发。3参考文件文件编号文件名称CGD/QM-001质量手册CGD/QP-C0201新产品合同评审程序CGD/GW-M0702合同管理规定CGD/QP-S0601供应商初选程序CGD/QP-S0102培训程序4术语定义4.1项目管理：产品开发项目活动、资源、风险管理及进度的总体管理和协调，以满足或超过项目期望。4.2风险管理：识别、分析、响应和控制项目风险。4.3成本管理：确保项目按批准的预算完成。4.4设计评审：用于评估建议的产品/过程概念或设计是否

3、满足顾客要求的过程。4.5项目评审：用于评估项目状态和风险是否满足项目目标、进度和要求的过程。5职责拥有人：开发部：负责策划和组织实施项目管理活动、跟踪和协调项目活动、向总经理报告项目进展,获得必要的资源。项目小组：负责按项目计划完成相关项目任务。小组成员由开发、生产、质量、采购、销售、财务行政等方面代表组成。6内容负责人/部门工作参考文件项目经理/小组项目经理/小组项目经理/小组项目经理/小组01立项0201APQP策划—编制开发计划0202数据确认0203编制初始文件《新产品合同评审程序》我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！常州冠度汽车内饰系统

4、有限公司文件编号CGD/QP-C0202修订号A/0新产品开发程序日期2014.10.24页码15of15项目经理项目经理/小组生产部/质管部/PMC项目经理项目经理/小组项目经理/小组/PMC项目经理项目经理/小组项目经理/PMC项目经理/质管部/生产部/模具车间项目经理/小组/生产部/质管部0204产品保证计划0205新设备、工具、设施、试验设备需求0206新设备、工具、设施、试验设备采购0207自制工装、模具、检具安排0208制造过程设计输入评审N返回0201Y0301外协定点0302自制零件安排0303模具、工装、检具设计确认0304样料采购03

5、05模具、检具、工装制造0306设备和试验设备验收《合同管理办法》《供应商初选程序》我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！常州冠度汽车内饰系统有限公司文件编号CGD/QP-C0202修订号A/0新产品开发程序日期2014.10.24页码15of15项目经理项目经理/小组项目经理项目经理/生产部项目经理项目经理/小组项目经理/小组项目经理/小组项目经理/企管部/生产部/质管部项目经理/质管部项目经理/质量工程师项目经理/客户/模具制造部项目经理/小组0307设备、工装和试验设备检查0308首件制造与提交0309编制样件阶段文件0310绘制车间平面布置图

6、0311编制特性矩阵0312包装确定0313编制作业文件0314MSA及过程能力研究计划0315编制培训计划0316材料、性能及尺寸匹配0317产品及过程整改0318OTS皮纹确认与制作0319OTS样件提交与确认我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！常州冠度汽车内饰系统有限公司文件编号CGD/QP-C0202修订号A/0新产品开发程序日期2014.10.24页码15of15项目经理/小组项目经理/质量工程师项目经理/小组项目经理/PMC项目经理/质量工程师项目经理/质量工程师项目经理/PMC/供应商项目经理/企管部项目经理/质管部/生产部项目经理/

7、顾客项目经理/生产部/模具车间/质管部项目经理/质量工程师项目经理/小组0320试生产技术文件编制0321产品/过程质量体系评审0322样品开发输出评审N返回0301Y0401小批量试生产0402外协件首批认可0403特殊工艺确认0404分供方批准0405人员培训0406MSA和PPK报告0407PPAP批准0408模具、工装、检具验收0409外协件PPAP批准0410包装评估供应商初选程序培训程序我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！常州冠度汽车内饰系统有限公司文件编号CGD/QP-C0202修订号A/0新产品开发程序日期2014.10.24页码1

8、5of15项目经理/小组项目经理/生产部项目经理/生产部/财务项目经理/小组项目