新产品开发程序文件.doc

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1、产品开发程序编制:审核:批准:发布部门:开发部文件编号:KF-GL-0401发布日期:200实施日期：2005版本/修订次:A/0第1页共页最新可编辑word文档宗旨1.产品是公司经营的基础，产品开发需公司各个部门团队合作。产品开发不是只开发部的事情，而是整个公司的事情。2公司鼓励创新，鼓励工程师开发前多分析研究竞争对手或同行产品，但禁止恶意模仿和抄习同行产品。3注重产品开发中问题积累，经验积累才是公司最大的财富。一．目的使新产品在研发设计的各个阶段有明确的程序规定,使整个研发设计纳入正常合理的运行轨道

2、。二．范围适用于皇冠电动工具有限公司(以下简称本公司)新产品开发,设计及旧产品的重大改良。三．权责3.1业务部3.1.1业务部商务人员负责对需开发的新产品进行市场调查，传达客户信息，组织业务QA和财务对新产品的初步分析,完成《市场调查报告》，转到产品规划部。3．1．2业务部注意国内外同行样机/样本的收集工作，对收集样机/样本参照《开发参考样机管理流程》，由产品规划部统一保管；协助购买开发所需参考样机。3．1．3业务部定期将客户及市场关于产品的信息传达给产品规划部，以利公司作出正确决策。3．1．4包装设计

3、及包装尺寸的确定。3.2产品规划部根据业务部的市场调查报告，综合各方面信息制定产品开发规划。组织相关人员（营运总监、开发部经理、主办工程师、业务QA及各方面专家等）根据公司情况进行可行性分析，对产品结构、主要零部件进行选用确认并立项。负责公司自主开发产品外形方案的征集选用，ID/3D/手板的提供和确认。和分公司制定和完善开发程序及产品测试标准，协调组织结构/开发人员分配，样品/样本的收集。业务QA负责对开发项目的符合性和进度进行跟踪。3.3开发部3.3.1开发部经理：对分公司管理负责,营造良好的团队气氛

4、和部门协调,工程师队伍建设和成本意识的灌输.让工程师有个很好的工作环境.和产品总监一起规划公司产品开发,增加公司的产品竞争力和创新能力.不断完善流程,提高团队工作效率.注意样品/样本的收集，并交产品规划部统一管理。3.3.2经理助理：整个系列产品技术统筹，组织人员进行技术难题攻关及技术创新，进度方面有效跟催。3.3.3项目主管：对新产品开发组织评审，对整个项目小组的新产品开发进度负责，负责项目小组的技术攻关及技术创新，负责提供产品模具报价单，零件的标准化、系列化、通用化,新产品开发进度的掌控。3.3.4

5、主办工程师：产品设计资料的输入和输出，重点是考虑技术资料设计的可靠性、装配的合理性、准确性、安全性，环保。3.3.5助理工程师/技术员：协助主办工程师日常工作3.3.6认证工程师：负责项目的安规认证工作及认证资料管理。3.2.5样机组：配合主办工程师新产品样板的制作，记录样板缺陷。3.2.6文控科：管理图纸及所有其它开发资料文件；完成工件编码及录入ERP系统；技术文件发放；开发参考样机的管理等。3.3采购部：负责新产品试产物料的价格核算/打样跟催/采购。3.4品质工程部：制作检验卡片；负责试产物料的检验

6、及成品检测，并提供检验报告和试产报告。3.5生产部：负责制作产品生产工艺卡片和生产夹治具；试产前按位合理安置夹治具，并按生管部要求安排新产品的试产。最新可编辑word文档产品开发程序编制:审核:批准:发布部门:开发部文件编号:KF-GL-0401发布日期:2005-10-19实施日期：2005-10-19版本/修订次:A/0第3页共页最新可编辑word文档产品开发来源主要有三种：1、市场/客户需求—业务部信息。2、同行分析或竞争需要。3、行政决策等其它需要。由业务或客户提出要求开发的产品，由业务部直接写

7、市场调查报告。其它渠道提出开发的项目，汇总信息到产品规划部，产品规划部将计划开发的项目信息转给业务部作市场调查。4、新产品开发流程:开发产品信息来源无论哪种来源，开发前都需业务对此产品以后销售前景及经济效益等进行市场调查/评估。业务部商务和业务QA&业务财务根据市场分析编写《市场调查报告>.包括目标市场、产品定位、客户需求、产品功性能、售价预定及整机成本要求、产品配置、包装要求、量产时间要求等。最好能提供相应样机。经商务经理&业务QA经理审核,业务总经理核准.转到产品规划部。相关文件：《市场调查报告》新

8、产品开发市场调查产品规划部组织相关商务人员、技术委员会成员、业务QA及各方面专家等对产品在市场/价格/成本/技术/进度/质量问题等进行可行性分析。完成可行性分析报告。相关文件：《可行性分析报告》可行性分析若分析可行，产品规划部根据分析报告立项。上报董事长核准。相关文件：《产品开发立项表》开发立项产品规划部即时发布开发信息，技术委员会和开发部主办工程师或项目主管准备产品开发方案包括产品外形设计和内部结构及产品功性能等等。（其中主办工程师或项目