新产品开发控制程序文件

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1、河南隆鑫机车有限公司管理标准Q/HLX-MS0901新产品开发控制程序版本号：V1.0密级：MM编制：审核：标准化：审定：批准：2010-12-09发布2010-12-10实施河南隆鑫机车有限公司发布新产品开发控制程序1.范围本程序规定了新产品设计、开发全过程的职责及流程。本程序适用于河南隆鑫机车有限公司（以下简称“公司”）A类和B类新产品设计、开发全过程的控制，C类按《设计变更控制程序》执行。2、术语和定义2.1新产品定义：指根据公司产品与技术1-2年发展纲要及市场需求（包括潜在市场需求）而进行设计开发的产品，它分以下几类：2.1.1A类—全新设计开发：通过引进产品设计开发或自主设计开发而建

2、立一个属于公司全新的产品平台。2.1.2B类—改进型设计开发：在现有产品基础上进行如下之一的重大改进开发：—改挂需重新申报公告并对车体件有较大改动的发动机（包括冷却方法、气缸数量或布置型式、变速比或变速方式等）；—对车体件（包括车架、车厢、灯具、覆盖件等）进行全新设计；2.1.3C类—设计变更：指在制产品发生一般的局部改进或状态变更，需要进行重新设计、验证，并具有开发性质的变更。2.2评审委员会：是公司对新产品开发行使决策权力的机构，由公司总经理、副总经理、销售部长、生产部长、品保部长、采购部长、财务部长、研发部长、资质中心部长、物流部长、售后服务部长组成。3规范性引用文件无4、职责4.1销售

3、部门负责收集市场用户需求信息，根据市场需求及时提出产品需求，并进行市场调查，对新产品的市场定位、总体情况进行分析，写出市场调查报告；同时对产品的上市推广及销售负责。4.2研发部门产品室负责根据公司的指令提出新产品的需求，新产品开发的立项评审，编制项目开发计划，实施项目的开发、设计及整改，负责产品技术资料的编制、发放及归档管理；负责专用零部件的封样。4.2研发部门试制车间负责工装、检具的设计与制作。4.3品保部门负责产品设计和开发过程中的各阶段零部件样件的检测，整车道路试验以及各阶段样车的检测；负责生产零部件的入厂检验和整车出厂控制；负责检验文件的编制；负责质量协议的签定。4.4采购部门负责新产

4、品配套体系建立、新产品试制协议、价格协议、产品采购合同的签定；负责样件的组织，批量生产原材料的组织。4.5财务部门负责对整车的成本、收益进行分析、测算以及销售政策、销售价格的制定。4.5工艺室负责下料工艺、焊接工艺、涂装工艺及装配工艺文件的编制及优化；自制件的下料件、冲压件、成型件的封样；负责新产品批量生产的技术支持。4.6生产部门负责新产品自制件的试制，小批量试装，并汇总试装过程中出现的技术、质量以及装配问题。4.7计调部门负责安排小批量及批量生产，负责召开新品协调会。4.8ERP室负责成车状态码和BOM表的编制，以及ERP系统的维护。4.9售后服务部门负责收集市场同类产品出现的技术、质量问

5、题，并负责收集新产品在市场销售过程中出现的质量问题。4.10物流部门负责新产品物料的管理规范及库区的存放规划。4.11资质管理中心负责自制件模具、工装、检具委外的制作，负责新产品公告、3C及环保的申报；负责产品是否符合法律、法规的判定。5、管理程序5.1产品立项阶段5.1.1销售部门根据市场需求及公司长远发展规划成立市场调研小组，对市场进行调研，对新产品的市场进行定位及总体情况分析，并与相关领导进行讨论，最终提出新产品开发需求，输出市场“调研报告”以及“新产品需求报告”，经相关领导批准后提交研发部。5.1.2研发部门接到新产品开发需求后，组织销售部、采购部、财务部等相关部门负责人进行讨论，各部

6、门明确新产品开发要求后，为新产品立项做准备。5.1.3采购部门成本管理员根据新产品开发需求，对新产品成本构成进行测算，输出“成本预算报告”，并提交相关领导审批。5.1.4财务部门根据新产品开发需求，结合采购部提供的“成本预算报告”，对新产品收益进行分析，输出“新产品收益报告”，并提交相关领导审批。5.1.5研发部门负责编制“新产品立项评审报告”，并组织新产品立项评审，根据评审意见编制“新产品开发计划”，经技术副总经理批准后，再下发到相关部门实施。5.2模型样车阶段5.2.1研发部门根据市场调研报告、新产品需求报告，绘制新产品效果图，并组织销售部门对效果图进行评审；5.2.2选定平台样车，并在平

7、台样车的基础上进行总体结构布局和油泥造型设计，输出模型样车；5.2.3研发部门项目负责人填写评审通知，组织相关部门人员对模型样车进行评审，输出模型样车评审报告。5.3结构样车设计阶段5.3.1研发部根据模型样车和评审报告，对专用零部件进行3D结构设计或二维设计，输出专用零部件试制图样或3D数据。5.3.2研发部门项目负责人编制S版《全点部品表》、《专用件明细表》和《自制件明细表》，并按此准备好所有