班组规章制度汇编.doc

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1、班组管理规定为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。1组织领导及职责1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训

2、员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。2.班组长的管理职责及权限2.1.按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。2.2.根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。2.3.拒绝违章指挥和制止违章作业。2.4.根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。2.5.向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。2.6.按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。2.7向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。2.8维护班组职工的合法权益。3班组管

3、理的内容及要求3.1安全管理3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。3.1.2严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。3.1.3坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。3.1.4按要求开展安全日活动。3.2生产管理3.2.1按计划科学、合理地组织安排工作。3.2.2按规定做

4、好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。3.2.3搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。3.2.4执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。3.2.5搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。3.2.6搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。3.2.8

5、按要求积极开展降本增效活动。3.3质量管理3.3.1牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。3.3.2坚持设备检修验收制度，把好质量关。3.3.3运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。3.4基础管理3.4.1贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。3.4.2做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。3.4.3加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。3.4.4加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地

6、向有关部门提供所需的资料和数据。3.4.5搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。3.4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。3.4.7认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。3.4.8班组工作环境应做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、橱柜摆放、

7、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。3.5民主管理3.5.1加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的积极性、主动性和创造性。3.5.2班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容是：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。讨论通过班组承包方案，奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。研究、反映班组员工的福利、生活等问题。贯彻落实公司职代会的有关决议。3.6思想政治工作3.6.1加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，努力培养有理想、有道德、有

8、文化、有纪