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时间:2020-03-05
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1、班组管理制度宁武西站班组治理制度目录43/43一、班前、班后会制度二、班组考勤治理制度三、班组安全治理责任制度四、班组交接班制度五、班组环境卫生治理制度六、班组民主治理制度七、班组三违分析、处置制度八、班组安全绩效考核制度九、班组创新、合理化建议治理制度十、班组学习培训制度十一、班组安全承诺制度十二、班组隐患排查、治理和报告制度十三、班组活动制度十四、班组安全检查制度十五、班组消防安全治理制度十六、班组文化建设制度班前、班后会制度一、班前会站长(副站长)每日接班前主持召开“班前会”,接班职工参加。
2、保留手写记录、录音记录备查。43/43班前会流程及内容:(1)提早15分钟到对口岗位了解列车运行打算等相关事项。(2)点名前列队做股道信号操。①固定做操位置(信号楼前站台处),并由值班站长进行整队。口令:“立正、稍息、向右看齐、向前看”。②以XX同志为准散开进行做操,内容:白班昼间(夜班夜间)1道-10道徒手信号操。③由值班站长领操并喊操,口令为:“1道为1234、2道为2234……”。④信号操完毕后,由值班站长口令,向右靠齐,起步走至点名室。(3)到点名室开始点名。①人员到达点名室规定地点后,站
3、长口呼“整理着装”,整理完毕,口呼:“现在开始点名”。②由值班站长负责点名同时填记考勤。③点到人员立正并应答“到”。④点名完毕后,值班站长口呼:“点名完毕,人员到齐(或人员缺席情况),召开班前会”(4)召开班前会。②值班站长传达上级文、电、指示。(没有省略。)③车站值班员传达班打算:A、按班打算分上下行,传达上行几列、下行几列。43/43B、停运、加开、超长、试验列车,挂有扩大物资列车的限制条件等;C、本站甩挂作业的打算;D、待开(待避、越行)列车;E、停留车情况(讲明站内停留车位置、空重、去向、
4、防溜);F、施工打算、行车有关命令;G、重点(含领导填乘的轨道车)、救援列车等。④安全预想:值班站长口呼:“请进行安全预想”,值班员首先宣布车站安全天数,然后依照现场情况,结合本安体系中车务专业危险源辩识相关内容及天、地、人、车、货和前一班存在的问题有针对性的进行全面预想(预想内容须有安全卡控措施),助理值班员、调车长、连结员、货运员等工种在值班员全面预想的基础上,依照本岗位任务、作业,并结合天、地、人、车、货进行本工种预想(预想内容须有安全卡控措施)。⑤规章试问:(1)依照班后留题由值班站长进行
5、试问:“请XXX(姓名)回答《技规》XX条或是《细则》XX条等,试问对象一人,对答不全的、请其他人员补充。站长提问完毕后要当场点评,并将成绩记入《站长工作日志》。⑥站长讲话:A、站长依照天、地、人、车、货和当日工作重点明确提出要求,对各岗位进行班前人身安全教育。B、依照上级指示和各班存在的问题,提出纠正意见。43/43C、布置重点工作、安全注意事项。⑷班前会完毕后,由值班站长宣布“全体起立,宣读职员誓词”,各工种人员起立大声宣读职员誓词,宣誓完毕后值班员站长口呼:“各工种对口交接”。各工种人员列队
6、离开点名室,至各自岗位。二、班后会站长(副站长)每日交接班完毕后主持召开“班后会”,交班职工参加。保留手写记录、录音记录备查。班后会流程及内容:⑴车站值班员确认班组人员和值班站长到齐后呼:“全体起立,脱帽(放右上角,帽子整齐放置在一条线上),请坐下,开始交班”。⑵将本班各种凭证、调度命令等行车相关资料交付值班站长。⑶值班员总结本班任务完成情况及班中问题;其它各工种分不总结本班作业情况及班中问题。⑷班中三违本着“四不放过”的原则,进行认真分析交班,并提出整改意见。⑸站长进行总结发言,班后留题并填记《
7、站长日志》。⑹站长总结完毕,宣布:“交班完毕,请休息”。班后会结束。43/43班组考勤治理制度为进一步加强班组内部治理,规范职工考勤工作,确保运输生产治理有序进行,对职工考勤治理做如下规定:一、考勤要求1、职工考勤是车站进行正常工作秩序的基础,是支付酬金、落实责任、职工考核的重要依据。2、职工要自觉遵守考勤制度,按规定时刻到岗和离岗,及时办理相关手续,同意监督,服从治理。3、车站每月严格按照“考勤表填写规定”填写考勤表。于次月3日前报送车间。4、站长要严格执行考勤制度,切实履行工作职责,坚持原则,
8、不弄虚作假,如实统计、汇总考勤数据,为考核各单位的出勤情况提供可靠依据。43/43二、考勤规定1、考勤表中的出勤天数为实际在岗天数,不在岗(如休假、出差、病假、事假、培训等)期间各车站必须据实填报,不得自行变更。2、职工休假必须办理书面手续,由申请人填写请假条,按审批权限和请假天数逐级审批。月末报考勤时须将请假条一并报公司人事部门。3、职工休假结束后必须及时返回单位报到并销假,当日18:00前销假者考勤按本日计算,18:00后销假者考勤按次日计算,且必须到达本人所在车站后方能销假。
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