财务总监心得pdf.doc

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1、财务总监心得pdf　　ERP企业经营实战心得学号xx24093131序号109姓名吴彩红角色财务/会计总监班级14会计双专业在经过了上周末紧张激烈的ERP企业经营实战比赛后，ERP课程也随之结束。　　在这个激烈的比赛中，U9小组全体成员都深切体会到了自己经营的企业，由盛转衰，再有衰转盛的过程的心情，由此理解到，各公司高层他们的不易，也知道，战术很重要。　　刚开始接手的是，各组公司的经营状况是一样的，第一年U9公司遥遥领先，建了2个厂房，还剩好多现金，使得股东权益比其他组大，因此第一年末我们组的分数是最高的，而后，我们一年比一年的股东权益少，现在想想，其实是我们的策略不对

2、。　　在经营了六年的过程及其结果中，先说说我们处理不当的地方。　　首先，在第一年的时候，我们拼命建生产线，没有为后面的几年考虑资金问题，总依赖长期贷款、短期贷款，建生产线的时候也没有考虑后面几年的设备维护费有没有能力交；其次，在第　　二、第三年的时候没有借长期贷款，然而我们的股东权益越来越少，能借的款到后面就变得很少，这才知道我们早该在第二第三年开始的时候借长期贷款了。　　还有，我们都是以自己的生产线能出产多少产品来抢订单，以产定销，殊不知，我们没有好好利用小组间可以交易成品的游戏规则，只看重自己公司情况。　　一个公司如果想要有长久的发展，首先要做的就是定好发展战略，战

3、略决定战术，没有一个切合公司实际情况的战略，后期计划的再好也是徒劳。　　源于大家都是第一次参加这个erp实战，所以我们也没有相关管理企业的经验，所以这次经营结果不算太好。　　另一方面，制定战略的时候不仅靠考虑到公司自身的经营情况，还要预测竞争对手的策略，如果自身战略与其他公司有很多重合的地方，那么后期有很大的概率是惨淡经营的，在决定以何种产品为主打产品的时候，必须综合考虑该产品的价格，销量，可能的竞争对手数目等。　　资金是公司的血液，因此财务部门是决定一个公司成败的关键，在比赛中，由于初始状态时公司的资金很少，对每一笔资金的都要物尽其用，财务总监需要在前期做好财务预算，

4、计算出什么时候要贷多少额度，精准的控制公司的现金流，使公司不会由于现金不够停止生产也不会出现现金区域堆积资金过多造成浪费的情况，我在这方面做得不够好，原因是所有步骤我们都是一起决策的。　　最后，这个项目挺好的，通过这次实战，我收获很多。　　　　内容仅供参考