系统集成项目管理练习题答案.doc

《系统集成项目管理练习题答案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、●226.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A.权力B.合法的权力C.领导D.影响●227.组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队●228.职能组织的主要的一个缺点是:A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难●229.经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种:A.正面对抗B.信息过滤C.影响区域D.基本沟通力●230.为了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要:A.要求对问题的

2、书面描述,并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人●231.在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_____需要的源动力。A.自尊B.归属C.自我实现D.安全●232.在组织图中的虚点线意味着:A.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C.非正式的权限与责任的关系D.独特的而且清楚地定义的关系●233.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:A.职位权B.

3、领导力C.影响力D.专家权力●234.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:A.公司的文化B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C.项目规模对于公司的重要性D.信息流●235.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?A.谁负责项目的一般的和操作性的管理B.在每个活动上必须并且能咨询谁C.专门化的责任被安排分配在哪里D.每个活动要什么时候完成●236.项目经理在创建高效项

4、目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动●237.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者●238.项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解:A.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B.他们未来的提升只依赖于项目的成功C.技术知识对项目成功是必不可少的D.要进行新项目对团队成员不容易●239.在项目执行期间，项目

5、经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程●240.在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?A.职能组织B.弱矩阵式组织C.项目化组织D。紧急事务式组织●241.当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?A.生理上的B.归属C.安全D.自我实现●242.授权正式的或合法的许可是要:A.拨款B.分配C.授权D.委托●243．项目综合是指：A．让队伍

6、成员熟悉项目B．将项目的各个部分综合为一个整体C．将项目各部分综合为一个大型项目D．将所有队伍成员凝聚为一个团队●244．在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?A．职能型B．矩阵型C．项目型D．强矩阵型●245.许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?A．矩阵型B．项目型C．职能型D．任何组织●246.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织●247.你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？A.这是期望理论的例子。B．你已经

7、达到了马斯洛的自我实现的需求层次C．这是卫生理论的例子。D．你达到了成就理论的最高层次。●248.在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。A.折中B.调和C.解决问题D.强制●249.作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.