系统集成项目管理练习题.doc

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1、●1.投资回收期的财务分析确定A.贴现收益与贴现成本的比率B.当前投资的未来价值C.净现金流量变为正值之所需时间D.成本超过收益的时间●2.下列内容不是项目选择办法的是：A.逻辑框架分析B.分析层次过程C.专家判断D.决策目录结构●3.项目计划由()来制订。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目队伍●4.进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项,除了:A.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率●5.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：A.项目计划执行B.项目计划开发C.进度控制D.整体变化控制●6.

2、核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序●7.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A.项目执行B.项目规划C.项目收尾D.项目审定●8.下列除哪一项外都是项目失败的因素?A.在太短的时间内计划了太多的内容B.拙劣的财务估算C.由集中的计划编制单位

3、进行计划编制工作D.管理层在项目管理方面缺乏经验●9.项目章程对项目经理的作用是什么?A.介绍需要完成的活动的详细情况B.介绍队伍所有成员的名字C.对项目经理的授权D.介绍项目历史●10.下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的?A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议C.投标文件通常不包括评价标准D.A和C●11.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：A.反映如何管理进度变更B.探供进度执行绩效的信息C.充当进度基线D.确定是否需要修订进度计划●12.在建立项目变更控制之前必须先完成：A.项目章程（P

4、rojectCharter）B.工作分解结构（WorkBreakdownStructure）C.基线（Baseline）D.项目预算（ProjectBudget）●13.最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段A.概念形成和计划阶段B.执行和收尾阶段C.计划和执行阶段D.概念形成和收尾阶段●14.项目检查将A．提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B．是交付客户前的最后一项工作C．记录项目所产出的产品或服务的主要特性D．不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否●15.能帮助项目团队进行项目整合活动的

5、最完整的文件是：A.项目章程B.项目计划C.进程报告D.范围变更控制流程●16."滚动波"或"移动窗"规划提供给项目团队A.在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述B.制定了很好的工作分解结构WBSC.对项目后期要做的工作的初步描述D.质量控制方法●17．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?A.职能群组之间的冲突B.以职能为导向的观念思想C.负责整个项目的中央集权的出现D.跨职能活动的整合困难●18.负责确保讯息清楚、明确和完整?A．项目经理B．讯息的发送者C．讯息的接受者D．讯息的发送和接受者●19项目必须通过进度、成本和资源约束来

6、调节需求。项目的成功主要依赖于：A．进度计划和成本控制分析的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求●20.哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）B．启动（Initiating）C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）●21.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A．从历史数据进行推断B．专家主观意见C．层次分析过程D．猜测●22.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：A.功能B.实用C.使用简便D.成本费用●23.项目章程

7、应由以下各项中哪一个发布A．项目经理B．执行机构的最高官员C．项目外的一名经理D．项目赞助人●24.为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；A.工作分解包指数B.项目工作分解包C.成本帐目矩阵D.工作包任务指数●25.项目文档是：A.项目产品的文档化B.关于项目的教训C.一整套有索引的项目记录D.只对组织中最重要，最复杂的项目进行●26．项目整体管理是指A.复杂系统的软件集成管理B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理D.包括在项目生命周期中协调所有其它

8、项目管理知识领域所涉及的过程●27．以下哪些内容不应