系统集成项目管理练习题答案3

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1、●151.在哪种情况下，通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。A．当目前的偏差被视为非典型偏差B．由于情况变化，原来的预计已经不再有效C．目前的偏差被视为可以代表将来的偏差D．原来的预计被认为有重大缺陷●152.质量成本包括A.形成满足需求的产品或服务所需的所有工作的成本B.培训C.由于不满足需求引发的成本D.以上所有●153.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行A.质量政策B.检查表C.趋势图D.帕累托●154.质量管理涉及了以下主题，除了A.满足需求/规格B.满足客户需要C.使产品更加

2、完美和豪华D.A和C●155.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A.员工不够小心谨慎B.缺乏对员工的激励C.缺乏来自管理层的关注D.需求规格错误●156.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：A．内部缺陷成本（InternalFailureCost）B．评估成本（AppraisalCost）C．外部缺陷成本（ExternalFailureCost）D．客户满意成本（CustomerSatisfaction）●157.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：A.集中于质量改进最关键的问题B.集中于激发思考C．对未来的结果进行

3、预测D．确定过程是否处于控制过程之内●158.及时制造（JustInTime）概念是：A.零缺陷（ZeroDefect）B.零库存（ZeroInventory）C.100%检查（100%Inspection）D.属性抽样（AttributeSampling）●159.质量是：A.与要求、规范及适用性相一致B.与客户的愿望一致C．“镀金”以取悦客户D．与管理层的要求一致●160.项目质量管理的主要目的要确保:A.维护质量圈并工作有效B.定期进行质量过程检查评审C.无缺陷过程D.项目将满足最初打算要达到的要求●161.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”

4、?A.帕累托（Pareto）分析B.因果分析C.趋势分析D.过程控制分析●162.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于。A.正常值B.平均值C.标准差D.偏差●163.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A.使工人对质量问题负责B.零缺陷方案计划C.连续的改进D．质量成本●164.下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?A.质量必须被计划安排进入产品和服务之内B.质量只能通过完全的检验来加以改进C.改进的质量省钱而且增加生意D.质量是以客户为中心导向的●165.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问

5、题以符合规定要求,这被考虑为:A.返工B.维修保证C.质量控制D.预防●166.在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:A.员工对项目的贡献B.组织混乱C.进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要D.项目经理的绩效●167．获得客户满意度的一个关键活动是定义：A．业务流程B．客户需求C．产品规格说明书D．控制变更流程●168.哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?A．帕累托图（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configurationmanagement）D

6、．价值分析（valueanalysis）●169.控制图中的上下控制界线说明了什么?A．客户要求B．规范限度C．过程偏差的可接受的范围D．产品偏差的可接受的范围●170.帕类托图（ParetoCharts）有助于项目经理：A．集中于质量改进的最关键的问题B．集中于激发思考C．探索所希望的未来结果D．确定一个过程是否失控●171.管理哪一个过程用到帕累托图（ParetoCharts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（CauseAndEffectDiagrams）?A．计划B．控制C．执行D．所有阶段●172.鱼刺图有助于：A.研究过去的结果B.

7、激发思考、组织思路C.确定过程是否失控D.对问题进行排序●173.以下不被用来描述质量审查的是：A.内部的（审查）B.系统的（审查）C.基线（审查）D.预期（审查）●174.以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了：A.Fishbone图表B.Ishikawa图表C.系统或流程图D.项目审核表●175.在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：A.组织的最高层B.项目经理C.项目组成员D.职能经理●176.六σ指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：A.一个标准偏差B.二个标准偏差C.三个

8、标准偏差D.由于各流程的特殊性而无法确定●177.对项目质量管理负根本责任的人是：A.公司管理