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1、练习2●76.若利率为10%，2年期每年收入流$1,000，其未来价值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310●77.以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A.基准计划书B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本●78.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计●79.对于项目的产品进行完全的检验:A.是一个确保质量的适当方法B.是昂贵的和太耗时的C.减少重做和总体成本D.对于防止把有缺陷的产
2、品交给客户,其总是有效的●80.非常重视质量的公司通常提供培训给:A.高层管理者B.计时工C.拿薪水的工人D.所有的员工●81.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:A.产品功能的增加B.更高的绩效要求C.更短的产品生命期D.更高的的技术水平●82.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为:A.预防成本B.评价成本C.内部失效成本D.外部失效成本●83.CPI=0.89,表示A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划B．当项目完成时
3、我们将会花费89％以上C．你的项目仅进展到计划的89％D．你对项目的每美元投资中只收回89美分●84.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A.要确保实现项目目标B.采取措施确保每项工作都按时完成C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D.就某项风险事件进行有计划的应对●85.项目中的一项重要工作----解决问题，由什么组成？A.促使组织完成工作B.确定问题并作出决策C.同他人协商取得一致意见D.实现关系人提出的目标●86.项目预算在下列哪个阶段投入最大？A.项目计划规划阶段B.项目计划执行阶段C.总体
4、变更控制阶段D.项目启动阶段●87.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能A.帮助说明项目状况B.测定项目总体进展C.对项目信息进行总结，向关系人报告D.帮助评估计划偏差是否需要纠正●88.下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是A.收益---成本比B.投资回报期C.同位比较D.多目标编程●89.如果成本变更与工期变更相同，则A.成本变更因工期变更而起B.变更将对项目有利C.项目变更易纠正D.从项目实施起，劳动效率已提高●90..在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？A.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项
5、项目相似B.如果应用准确的历史信息C.在更小的工作项目上D.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话●91.对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训●92.BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：A.-48%B.50%C.60%D.29%●93.作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A.人工,原材料,其它直接
6、费用,管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用D.人工，原材料，其它直接费用，管理费用●94.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格B.使用历史数据C.与有类似项目工作经验的人进行交流D.花额外的时间进行估算●95.项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A.研究开发R&D，维修，操作和辅助服务B.收购，操作和维修C.R&D，生产制造，操作和辅助服务D.生产制造，操作和维修●96.为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:A.拨款
7、B.定位C.授权D.委托●97.如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法●98.下列哪项不是直接成本？A.项目经理的薪水B.分承包商的费用C.项目使用的材料D.电力●99．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B．单位成本随生产率的提高而下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加●1
8、00.你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A.自下而上B．类比C．自上而下D．实现价值●101.在执行
