中层管理者高效团队建设-魏刚老师-kttua.doc

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1、中层管理者高效团队建设一、中层打造团队凝聚力及团队建设 1、什么是高效的团队；2、团队的四个关键；3、认识团队的重要性；4、增强团队凝聚力的关键；5、增强团队凝聚力的几种方法；6、高绩效团队的特征；7、不成功销售团队的特征；三、中层领导在团队中的十大角色1、团队资源的“服务者”；2、团队关系的“协调者”3、团队行为的“模范者”4、团队士气的“营造者”5、团队成员的“激励者”6、团队目标的“贯彻者”7、团队战略的“执行者”8、团队精神的“打造者”9、团队进步的“学习者”10、团队问题的“改善者”案例分析：业绩＝士气“×”激励案例分析：马斯洛的

2、五个需求层次四、将团队的个人优势如何转化为团队优势1、团队中常见的五种角色2、团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合3、互补型团队的特征五、如何打造优秀团队1、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导2、建立团队的共同目标3、目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）4、树立团队文化与规则，以原则与规则来领导5、树立高效的管理团队文化：团队文化与企业文化6、从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化7、以原则与规则来领导，加强团队的执行力