车间主任日常工作.doc

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1、日常活动（1）一天的活动工作目标的完成与部下勾通SQDC工作开始前①确认昨天的SQCD与今天的工作、竞争情况。·确认昨天生产出现的问题处理事项2·布置当天的工作、指示及SQCD的信息·通知大家：惯例活动等联络事项3检查·确认灾害速报及全员是否领悟。·说明灾害状况告之大家确保安全·掌握部下的健康状况·确认昨天的质量情况·确认变更要点·说明昨天的质量情况，指示今天质量保证的要点·确认到今天为止的生产状况及当天的生产计划·确认实验操作及结果·说明到今天为止的生产状况展开今天的生产计划及勤务体制·确认实验操作及结果·确认支援人员的出、入。·掌握出勤情况确认操作编制·说明操作

2、编制的变更·确认计划的空间·提供话题，与部下进行积极地沟通。·介绍新员工、支援者工作中④确认开始操作检查的结果·确认并追踪操作者对上一班操作检查的结果⑤掌握生产（QCD）的状况订立生产批量的实施计划⑥巡视工作场所⑦实施操作的观察与改善·根据改善计划，观察、改善操作状况·如有必要与上司或相关部门联系进行调整⑧当发生异常情况时，实施处理及对策·实施暂定处理方法·寻找原因，对发生源采取对策·如有必要与相关部门协作处理⑨实施提高、扩大技能的教育及指导·按照提高技能的实施计划进行训练⑩为了提高自身的技能及向部下传授技能应对操作很熟悉⑾实施经费预算的管理⑿实施与事务有关的业务活

3、动⒀参加科室的联络会议·检查是否形成了轻松的工作环境（5S、证明、温度、换气等）·核查追踪安全等情况·改进笨重操作·当发生安全问题时立即主管领导报告并妥善处理·用千分尺、卡尺、磅秤检查、确认量具精度·确认本工序流向下一道工序的质量状况·按管理项目确认自己的操作方法·掌握损毁品的状况（零件、数量）·检查贯彻·标准操作·审查标准操作·对发生源实施对策·指示车间的实施对策，防止不良品流向下工序，并立即与主管领导及质检部门的有关人员联系·检查设备、工夹具的运作状态，通过量具确认·掌握每个时间段的生产实际业绩·按标准检查半成品库存、零件库存情况·改善库存、半成品零件的状况·进

4、行设备的预防保养·当发现设备异常时，立即与维修部门联系。当对方回答需要较长时间时，应立即向主管领导报告并妥善处理。·发现并改善能源浪费的问题·协助操作工具的管理·改善浪费、不稳定、费力的现象·讨论操作编制·对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的数据·与部下交换意见·确认新员工及支援者的工作·指导改善的要·订立训练计划·采用标准操作书训练·进行追踪与评价·指导QC小组活动点工作目标的完成与部下勾通SQDC工作结束前⒁确认下班时的各类生产数据并汇总报告·确认当天完成的工作业绩，并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。⒂确认向对方通知的事项⒃下班时的处理事项·确认5S

5、状况及实施下班检查⒄下班小结·明天需联络的事项，确认安全状况。·将与安全有关的情况记录在安全卡上·整理、整顿现场·确认安全状况·整理质量方面的信息并记录在活动板上·提出针对本工序不合格现象的对策及步骤情况·整理与生产实际业绩、设备工作率相关的信息并记录在活动板上。·提供生产实际业绩的信息·整理原价与生产有关的信息并记录在活动板上·提供操作编制、改善步骤、设备故障等信息·记录出勤实际业绩·提供人员调动、支援、教育的信息·收拾工具、整理、清扫工具箱·确认计划的空间·结束一天的工作（2）1个月的工作工作目标的完成培养部下SQDC上旬①汇总上个月的各项生产指标，对照回顾上个

6、月的各项活动。·分析计划与实际业绩的差距，并反映在今后的工作中提请注意。②着手新计划的编制·检查新计划的编制情况，制定针对问题的对策。·分析上个月有关安全卫生方面的数据。·追踪标准操作指导书规定的有关内容。·分析上个的质量数据。·分析上个月的生产实际业绩，生产线停顿、设备工作率、库存等数据。·分析有关上个月的生产（劳动生产率、材料，损耗，经费及其它）等各类数据。·回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。·根据人员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。中旬③召开生产性会议·在上个月成果的基础上讨论、确认本月及下个月的

7、有关改善活动。④所需人员计划的实施·对照目标，与班长协商、调整。⑤实施KY活动⑥推动提高技能措施及改善活动的的开展。·召开安全会议。·实施危险预警训练。·实施安全巡检。·追踪标准操作指导书规定的有关内容。·召开质量会议。·召开质量保证会议。·召开生产会议，讨论有关下个月的生产体制及人员计算依据。·计算需要的人数并确下个月小组的人员。·按照改善计划实施改善工作。·召开降低原价的会议。·指导QC小组的活动。·推动小组的技能提高及技能扩大。·让部下参与教育。可编辑word,供参考版！下旬⑦准备下个月活动计划所需的帐票类物品。⑧开展与总务有关的各项业务。·申请保护类工作