车间主任总结.doc

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1、车间主任总结车间主任总结车间主任总结车间主任总结车间主任总结车间主任总结车间主任总结　　作为生产车间的主任自然需要对车间大小事务负有1定责任，因此要对自己的工作进行总结才能确保不会出现毛病。本站今天为大家精心准备了车间主任总结，希望对大家有所帮助!车间主任总结1年来，车间在厂领导班子的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，美满完成了1年的生产任务，现将2019年来的工作总结以下。　　1、重视理

2、论学习，不断提高本身素质，努力提升工作能力　　提高本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的1年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了1些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽量地积累进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天永日久下来也是1笔可以极大助力工作的财富。　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习团体与分公司各项工作会议精神，坚定

3、不移，建立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效力的工作思想，并将其利用在实际工作当中。　　在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习团体和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固建立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。　　2、爱岗敬业，认真实行工作职责，努力提升工作质量　　继续发扬干1行，爱1行，钻1行的工作风格，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地展开工作。努力熟习车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高车间

4、员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。　　完善加强车间的平常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、1丝不苟为工作主旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不孤负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。　　俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效力。装备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。　　3、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质　　大众是1切工作的气力源泉。而员工的思想状态直接关系到工作效力和工作的完成情况。车间每

5、个月定期组织员工进行学习，教育大家建立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，增进了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当作自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。　　当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心协力，伸出支援之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感遭到组织的温暖。这类做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。　　4、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用　　车间班组长的工作直接影响车

6、间的工作质量。因此，车间每个月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另外一方面，又针对产生事故或产生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指点，努力提高班组长的安全技术水平和对事故产生的应变处理能力。第3、要求班组长不断加强学习，提高本身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器装备，并掌握装备原理，掌握1定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。　　5、警钟长鸣，抓好安全工作　　强调班组建设要坚持以人为本，以建立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优越班组为目标，并

7、提出1些与安全生产密切相干的要求：建立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。构成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产装备的运转情况，对生产装备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，避免事故的产生。　　严格履行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，避免因交接班不清楚而危机生产安全。定期对装备进行保护保养，随时检查装备的运行