车间主任日常工作.docx

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1、日常活动（1）一天的活动目标的完成工作与部下勾通SQDC①确认昨天的SQCD与今天的工作、竞争情况。·确认昨天生产出现的问工题处理事项2作·布置当天的工作、指示及SQCD的信息开·通知大家：惯例活动等联络事项始3检查前·确认灾害速报及全员是否领悟。·说明灾害状况告之大家确保安全·掌握部下的健康状况·确认昨天的质·确认到今天为止量情况的生产状况及当·确认变更要点天的生产计划·确认实验操作及结果·说明昨天的质量情况，指示·说明到今天为止今天质量保证的生产状况展开的要点今天的生产计划及勤务体制·确认实验操作及结果·确认支援人员的出、入。·掌握出勤情况确认操作编制·说明操作编制的变更·

2、确认计划的空间·提供话题，与部下进行积极地沟通。·介绍新员工、支援者④确认开始操作检查的·检查设备、工夹具结果的运作状态，通·确认并追踪操作者对上·检查是否形成过量具确认一班操作检查的结果了轻松的工⑤掌握生产（QCD）的作环境（5S、·用千分尺、卡·掌握每个时间段状况证明、温度、尺、磅秤检查、的生产实际业绩订立生产批量的实换气等）确认量具精度·按标准检查半成施计划品库存、零件库⑥巡视工作场所·核查追踪安全·确认本工序流存情况⑦实施操作的观察与改等情况向下一道工序工善的质量状况·根据改善计划，观察、·改进笨重操作·按管理项目确·改善库存、半成品改善操作状况认自己的操作零件的状况作·如有必要与上司

3、或相关方法·进行设备的预防部门联系进行调整保养·掌握损毁品的中⑧当发生异常情况时，实·当发生安全问状况（零件、·当发现设备异常施处理及对策题时立即主数量）时，立即与维修·实施暂定处理方法管领导报告·检查贯彻部门联系。当对·寻找原因，对发生源采并妥善处理·标准操作方回答需要较长取对策·审查标准操作时间时，应立即·如有必要与相关部门协·对发生源实施向主管领导报告作处理对策并妥善处理。⑨实施提高、扩大技能的·指示车间的实教育及指导施对策，防止·按照提高技能的实不良品流向下施计划进行训练工序，并立即⑩为了提高自身的技能与主管领导及及向部下传授技能应质检部门的有对操作很熟悉关人员联系⑾实施经费预算的管理

4、⑿实施与事务有关的业务活动⒀参加科室的联络会议·发现并改善·与部下交换意能源浪费见的问题·确认新员工及支援者的工作·协助操作工具的管理·改善浪费、不·指导改善的稳定、费力要·订立训练的现象计划·讨论操作编·采用标准操作制书训练·对照预算了·进行追踪与评解实际业价绩并整理各费用项目的数据·指导QC小组活动点.工作目标的完成与部下勾通SQDC⒁确认下班时的各类生产·将与安全有关·整理质量方面·整理与生产实·整理原价与生·记录出勤实际数据并汇总报告的情况记录的信息并记际业绩、设备产有关的信业绩工在安全卡上录在活动板工作率相关息并记录在·确认当天完成的工作业绩，并整理出下一个工作上的信息并记活动板上

5、时间内必须处理的工作录在活动板作上。·提供人员调内容。⒂确认向对方通知的事项动、支援、教⒃下班时的处理事项·整理、整顿现场·提出针对本工·提供生产实际·提供操作编育的信息结序不合格现业绩的信息制、改善步·收拾工具、整·确认5S状况及实施下班检查象的对策及骤、设备故障理、清扫工具⒄下班小结步骤情况等信息箱束·确认安全状况·确认计划的空·明天需联络的事项，确认安全状况。间·结束一天的工前作（2）1个月的工作工作目标的完成SQDC①汇总上个月的各项生产·分析上个月·分析上个的·分析上个月·分析有关上个指标，对照回顾上个月有关安全卫质量数据。的生产实际月的生产（劳的各项活动。生方面的数业绩，生产动生产

6、率、材·分析计划与实际业绩的差据。线停顿、设料，损耗，经上距，并反映在今后的工备工作率、费及其它）等作中提请注意。库存等数各类数据。旬·追踪标准操据。②着手新计划的编制作指导书规·检查新计划的编制情况，定的有关内制定针对问题的对策。容。培养部下·回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。·根据人员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。③召开生产性会议中·在上个月成果的基础上讨论、确认本月及下个月的有关改善活动。旬④所需人员计划的实施·对照目标，与班长协商、·召开安全会·召开质量会议。议。·实施危险预警训练。·实施安全巡·召开质量保·召开降

7、低原价证会议。的会议。·召开生产会议，讨论有关下个月的·指导QC小组的生产体制及活动。人员计算依·推动小组的技据。.调整。⑤实施KY活动⑥推动提高技能措施及改善活动的的开展。⑦准备下个月活动计划所需的帐票类物品。下⑧开展与总务有关的各项业务。旬.检。·计算需要的能提高及技能·追踪标准操人数并确下扩大。作指导书规个月小组的·让部下参与教定的有关内人员。育。容。·按照改善计划实施改善工作。·申请保护