关于提交部门工作总结的通知.doc

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1、关于提交年终总结的通知2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。一、提交时间：2012年1月5日18:00前。二、提交方式（纸质和电子邮件）：1、纸质材料：直接交到市场部2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：三、提交内容1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况

2、做出总结。2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！备注：以下内容为空。市场部2011-12-24篇二：关于提交工作总结及工作计划的通知样本**有限公司关于提交工作总结及工作计划的通知公司各级管理人员：2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公

3、司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：一、总结部分：1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。二、计划部分：1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；2、部门负责人需对部门的综合管理（部门

4、目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。三、提交时间：请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。可编辑word,供参考版！（特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）二季度

5、转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！行政部2012年3月30日2012-3-301-1篇三：关于提交2013年个人年终总结的通知关于提交年终工作总结的通知全体员工：2013年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工作方法，请每位员工认真总结2013年的工作，提出2014年的工作思路及合理化建议。现将具体事宜通知如下：一、提交时间2014年1月21日5:00前二、提交方式1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部门负责人的工作总结一并

6、交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。三、主要内容1、2013年度工作完成情况以及取得的主要业绩；2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；3、下一年度的主要工作思路和计划；4、针对公司现状，提出合理化建议。四、材料要求1、采用word格式编辑，使用公司统一模板（附件1、《2013年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。五、其他1、年终总结将作为2013财年个人绩效考核的一部分；2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。金曼科技有限责任公司2014年1月14日附件1、2013年度个

7、人工作总结备注：1、表格若不够填写，可另行添加附件；2、表格每项必填，不可留空；3、请于2014年1月21日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；篇四：关于提交个人年终工作总结的通知关于提交个人年终工作总结的通知全体员工：可编辑word,供参考版！做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。2012年即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一年的工作，提交个人工作总