团队协作满意度调查问卷.doc

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1、团队协作满意度调查问卷调查问卷的缘起与目的:对于团队的每一名成员来说,能在互补互助、团队合作的基础上,最大限度地发挥个人能力,实现个人价值,进而最大效能地实现团队目标,打造一个高效、团结、友好的团队,一直是我们共同的目标和追求。但在过去一年的实际工作中,我们还是不可避免地看到或听到了一些团队合作中的摩擦、分歧、抱怨,甚至强烈的不满。为了进一步了解过去一年中您在团队合作中遇到的问题,了解您对小团队(部门)之间、小团队(部门)内部在沟通交流、协作配合、工作效率等方面的一些具体感受和看法,并以此达到团队改进的目的,特下发此问卷。希望您能

2、认真对待,开诚布公并中肯地提出您的宝贵意见。调查发起部门:总经办调查对象:****公司全体员工调查方式:1,非匿名问卷填写,便于针对您反馈的问题进行问卷回收后的个别面谈;2,匿名或非匿名结果分析,便于对员工在问卷中反映较集中的个人、团队或问题进行辅导与改进。问卷填写方式:问卷题面基本是对正向行为的描述,员工依实际情况作出判断。先勾选,后对勾选项进行具体说明(简要描述实例),说明项不能为空。问卷回收方式:请于2016年1月5日17:00前将您填写完成的问卷发送至调查问卷内容:本问卷共分两大部分,共13项内容。详细如下:第一部分:关于

3、小团队(部门)内部的合作1,我相信所在团队成员的工作能力和职业精神,对于工作配合项中同事应完成的工作内容,能够充分相信,包括其对工作过程的把控能力、工作结果的准确度、完成的时效性等。此题旨在调查您对团队内部全体成员(不分上下)基本工作能力的满意度。□非常满意□比较满意□一般□不满意2,当我在工作中需要帮助或协助时,我的同事总会出手相助,且配合默契。□非常满意□比较满意最新范本,供参考!□一般□不满意3,当我在工作中遇到困难、需要帮助或答疑时,我的直属上司会积极地给我指明方向,并有足够的能力引导或帮助我找到切实有效的解决问题的方法。

4、此题旨在调查您对直属上司专业能力的满意度。□非常满意□比较满意□一般□不满意4,我的同事尤其是上司能充分尊重不同成员的观点和建议,大家能够积极、有效、顺畅地进行沟通,促进团队配合,形成团队一致的、清晰的工作目标,以保障公司与此项相关的工作的有效推进。□非常满意□比较满意□一般□不满意5,我的直属上司工作任务分解合理,工作指令下达清晰,工作过程监督与指导及时,工作结果验收有理有据,能经常鼓励和引导大家交流分享工作方法和心得,便于优化工作流程,提高工作效率,具备管理好一个团队的能力和热情。□非常满意□比较满意彭总经常越过我部给业务保障

5、部下达出口或者对外的采购任务,导致我司经常不知情,希望以后严格按照采购申请流程执行,以免沟通不善造成不必要的麻烦□一般□不满意6,我所在部门的同事都具备良好的职业精神和职业素养,工作责任心强,兢兢业业,凡事以大局为重,以完成工作目标为重,对自己的工作技能、工作品质有很高的自我要求且在持续提升,对个人私利不斤斤计较。□非常满意□比较满意□一般□不满意7,我很喜欢我所在的团队,觉得和他们在一起工作非常融洽、高效、友爱。□非常满意□比较满意最新范本,供参考!□一般□不满意8,我希望我的团队在新一年里,能在以下方面有所改进:□专业技能提升

6、□工作流程改善□团队内部沟通□团队分工和资源配置由于只有两个人且经常有出差任务,难以技术处理一些新项目开发工作□其它招聘高素质的新员工分担开发项目工作第二部分:关于小团队(部门)之间的协作9,与我经常发生工作交集、需要进行工作协作的小团队(部门)有:□资产运营部□国际事业部□业务保障部□刀具事业部□人力行政部你对公司内部各小团队(部门)之间的协作总体评价为:□非常顺畅,协作无障碍□比较顺畅,偶有摩擦,但基本可以当时、当地通过内部小范围沟通解决□一般,小摩擦不断或超出自我预期,协作谈不上愉快,存在多个亟待改进的问题□非常勉强,给自己

7、的工作造成诸多困扰,引发较多负面情绪您可以从以下维度(供参考)为您经常合作的部门做出具体评价:★服务意识:团队成员能换位思考,急工作所急,积极主动地为工作完成提供便利和专业支持。同时,非常愿意将相关知识和技能在合作中予以分享,以提高工作效率;★沟通意识:团队成员具备良好的沟通能力,态度谦和,能准确领会沟通意图并实现沟通目的。★解决问题的能力:团队成员具备扎实的专业知识,且工作思路清晰,方法得当,工作结果可信度极高,从来不会成为整个业务链条中的瓶颈,掣肘业务进展。★责任承担:团队成员能为自己的工作负责,对其它部门发起的工作协作能及时

8、响应,并总能在承诺的时间内兑现,主动发现问题并积极承担、改进,不邀功,不推诿。10,在过去的一年里,我最想为业务保障部小团队(部门)点赞,并对其在工作协作中的如下表现予以特别肯定(请罗列并简要举例,不限数量):(1),(2),我特别想为员工点赞,并

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