团队协作满意度调查问卷.doc

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1、团队协作满意度调查问卷调查问卷的缘起与目的：对于团队的每一名成员来说，能在互补互助、团队合作的基础上，最大限度地发挥个人能力，实现个人价值，进而最大效能地实现团队目标，打造一个高效、团结、友好的团队，一直是我们共同的目标和追求。但在过去一年的实际工作中，我们还是不可避免地看到或听到了一些团队合作中的摩擦、分歧、抱怨，甚至强烈的不满。为了进一步了解过去一年中您在团队合作中遇到的问题，了解您对小团队（部门）之间、小团队（部门）内部在沟通交流、协作配合、工作效率等方面的一些具体感受和看法，并以此达到团队改进的目的，特下发此问卷。希望您能

2、认真对待，开诚布公并中肯地提出您的宝贵意见。调查发起部门：总经办调查对象：****公司全体员工调查方式：1，非匿名问卷填写，便于针对您反馈的问题进行问卷回收后的个别面谈；2，匿名或非匿名结果分析，便于对员工在问卷中反映较集中的个人、团队或问题进行辅导与改进。问卷填写方式：问卷题面基本是对正向行为的描述，员工依实际情况作出判断。先勾选，后对勾选项进行具体说明（简要描述实例），说明项不能为空。问卷回收方式：请于2016年1月5日17:00前将您填写完成的问卷发送至调查问卷内容：本问卷共分两大部分，共13项内容。详细如下：第一部分：关于

3、小团队（部门）内部的合作1，我相信所在团队成员的工作能力和职业精神，对于工作配合项中同事应完成的工作内容，能够充分相信，包括其对工作过程的把控能力、工作结果的准确度、完成的时效性等。此题旨在调查您对团队内部全体成员（不分上下）基本工作能力的满意度。□非常满意□比较满意□一般□不满意2，当我在工作中需要帮助或协助时，我的同事总会出手相助，且配合默契。□非常满意□比较满意最新范本,供参考！□一般□不满意3，当我在工作中遇到困难、需要帮助或答疑时，我的直属上司会积极地给我指明方向，并有足够的能力引导或帮助我找到切实有效的解决问题的方法。

4、此题旨在调查您对直属上司专业能力的满意度。□非常满意□比较满意□一般□不满意4，我的同事尤其是上司能充分尊重不同成员的观点和建议，大家能够积极、有效、顺畅地进行沟通，促进团队配合，形成团队一致的、清晰的工作目标，以保障公司与此项相关的工作的有效推进。□非常满意□比较满意□一般□不满意5，我的直属上司工作任务分解合理，工作指令下达清晰，工作过程监督与指导及时，工作结果验收有理有据，能经常鼓励和引导大家交流分享工作方法和心得，便于优化工作流程，提高工作效率，具备管理好一个团队的能力和热情。□非常满意□比较满意彭总经常越过我部给业务保障

5、部下达出口或者对外的采购任务，导致我司经常不知情，希望以后严格按照采购申请流程执行，以免沟通不善造成不必要的麻烦□一般□不满意6，我所在部门的同事都具备良好的职业精神和职业素养，工作责任心强，兢兢业业，凡事以大局为重，以完成工作目标为重，对自己的工作技能、工作品质有很高的自我要求且在持续提升，对个人私利不斤斤计较。□非常满意□比较满意□一般□不满意7，我很喜欢我所在的团队，觉得和他们在一起工作非常融洽、高效、友爱。□非常满意□比较满意最新范本,供参考！□一般□不满意8，我希望我的团队在新一年里，能在以下方面有所改进：□专业技能提升

6、□工作流程改善□团队内部沟通□团队分工和资源配置由于只有两个人且经常有出差任务，难以技术处理一些新项目开发工作□其它招聘高素质的新员工分担开发项目工作第二部分：关于小团队（部门）之间的协作9，与我经常发生工作交集、需要进行工作协作的小团队（部门）有：□资产运营部□国际事业部□业务保障部□刀具事业部□人力行政部你对公司内部各小团队（部门）之间的协作总体评价为：□非常顺畅，协作无障碍□比较顺畅，偶有摩擦，但基本可以当时、当地通过内部小范围沟通解决□一般，小摩擦不断或超出自我预期，协作谈不上愉快，存在多个亟待改进的问题□非常勉强，给自己

7、的工作造成诸多困扰，引发较多负面情绪您可以从以下维度（供参考）为您经常合作的部门做出具体评价：★服务意识：团队成员能换位思考，急工作所急，积极主动地为工作完成提供便利和专业支持。同时，非常愿意将相关知识和技能在合作中予以分享，以提高工作效率；★沟通意识：团队成员具备良好的沟通能力，态度谦和，能准确领会沟通意图并实现沟通目的。★解决问题的能力：团队成员具备扎实的专业知识，且工作思路清晰，方法得当，工作结果可信度极高，从来不会成为整个业务链条中的瓶颈，掣肘业务进展。★责任承担：团队成员能为自己的工作负责，对其它部门发起的工作协作能及时

8、响应，并总能在承诺的时间内兑现，主动发现问题并积极承担、改进，不邀功，不推诿。10，在过去的一年里，我最想为业务保障部小团队（部门）点赞，并对其在工作协作中的如下表现予以特别肯定（请罗列并简要举例，不限数量）：（1），（2），我特别想为员工点赞，并