库房7S管理办法.doc

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1、库房7S管理办法1.目的:创建清爽、舒适的工作环境,改善物质保管品质并养成良好的工作习惯,提高工作效率,节约库房资源。  2.适应范围:公司内库房储存区域7S检查及评比  3.职责:  3..供应部库管员负责自管储存区域的7S3.2.供应部装卸组协助各库管员的7S工作3.3.供应部主管负责对各区域7S的监督实施3.4.7S检查小组负责供应部的7S检查和评比工作  4定义:  4.1.供应部全体人员为库房7S推行人员库房7S管理采取区域管制,负责7S推行及实务指导,货仓负责组织7S推行之实务开展及协调,执

2、行人员为各仓库管理员及服务人员,具体负责各自区域7S的管理工作  4.2.7S要素及方针和目标4.2.17S要素:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约;  4.2.2方针:自主管理,全体参与;4.2.3目标:各库房区域检查标准及内容参考“库房7S检查表”,作为各库管员努力的方向以及执行过程的效果检讨。4.3.7S活动宣传  4.3.1早会宣传;标语上墙;安全标示等。  5.内容  5.1库房7S检查评比小组成员组成5.1.1库房7S检查小组由行政部1人、制造部1人、供应部1人、共计3人组成,组长由非

3、供应部主管担任,检查方式采用现场查看和抽检文件,以体现公平公正.  5.1.2检查小组人员由以上三个部门提出,小组人员相对固定,由主管指定人员或自身参与组成。5.2.库房7S自查供应部主管依《库房7S检查表》确定库房的7S执地情况,每周安排人员或亲自检查库房的7S执行情况。  5.3.7S检查及评比时间5.3.1.7S检查与评比小组每月不定时依《库房7S检查表》检查库房各区域的7S实施情况,检查前7S组长需说明检查的重点及上次检查发现的问题,各成员须妥善安排本身的工作5.3.2.7S检查与评比:7S小组

4、组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比,评比结果记录于《库房7S评比名次表》内,并于本月28日前发出。最新范本,供参考!  5.3.3评比项目及适用:7S检查与评比时依《库房7S检查表》所列项目及配分为标准。  5.4.相关规定5.4.17S检查与评比小组在检查与评比时,标准须保持统一,如有不统一之情形,小组组长须进行协调以确保统一的标准。5.4.27S检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知》要求责任人员限期改善, 被查核单位主管须确认相应问题点,单位主管不在时,由其职务代理人确认,问题有

5、争议时由当次7S检查的组长最终裁定;5.4.3评比小组各成员每次检查及评比时,须首先确认上次检查之问题是否已改善,如无改善作业,则对该区域库管人员进行申诫处分,同时对该检查项目加倍扣分,直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;如果连续3个月以上不整改,上报行政人事要求换岗或降级处理  5.4.4当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。  5.5.评比结果公布与奖惩5.5.1每月初公布上月7S评比结果,参《库房7S评比名次表》5.5.27S评比小组组长每月总结7S评比结果,如连续3个月第一名2次且

6、无最后一名则给该区域库管员各奖励50元,如连续3个月内两次评为最后一名则对该区域库管员进行申诫一次处分(如平均分高于90不予处分);连续3个月被评为最后一名,上报行政人事要求换岗或降级处理.  6.注意事项  6.1.7S检查时对重大不符合项目进行拍照(数码相机/手机相机),以作证据;  6.2.7S评比人员须保持公正公平之立场,不得徇私。  7、本办法属于管理办法,经制造经理审核和生产总监核准后实施、修改、废止时亦同。四川新蓉电缆有限责任公司库房7S检查表库房区域区域负责人:年月内容检查标准扣分标准实

7、际扣分重点注释整理1.是否每月提报不必要物质的处理?2查看提报记录2.是否有不用或不急用的工具在现场?2现场确认3.储存场所物料是否明确标示区分?3有货无标示/有标示无货整顿4.货架是否标示?2货架编号码最新范本,供参考!5.物品放在定置区,是否与标示一致?或归位?2实物与标示一致6.不良品与废品/呆滞品是否按规定标示管理?2标示7.现场是否存在合格品与不良品混放?2混放清扫1.设备上是否尘积灰尘?(如办公桌/电脑等)2积尘2.负责的区域场所有无定期清扫?3定期清扫3.区域划线是否清楚并有破烂?2划线破

8、烂过大没修补4.区域场所是否杂乱无顺并存放物质,且无标示?2物质乱放无标示清洁1.使用设备是否定期定检?(电动叉车/手动叉车)主管通知记录(比如OA等)2.办公桌上是否放有私人物品?(比如零食)2私人物品3.负责的区域是否有痰?或其它垃圾/杂物?3随地吐痰/随扔垃圾4.物质不清洁,有积尘或蜘蛛网?3物质上积尘多素养1.同事间是否发生说脏话?3听2.同事间办公期间是否有打闹,争吵?3看3.没按现定佩带工作证或穿戴劳保品?(安全帽)3看4.工作

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