项目抢工管理探索心得（管理类）.doc

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1、项目抢工管理探索心得（管理类）　　G.M.M.C抢工项目管理探索心得六分公司管理五区朱智慧G.M.M.C目录　　二、确定目标、缜密策划　　三、提炼主干，主抓三个头（木头、石头、人头）　　四、与相关单位的整合、统一管理　　一、前言　　五、总结语G.M.M.C　　一、前言随着时代节奏的加快，反映在装饰行业的运营模式上，就是抢工项目越来越多、越来越常态化，导致施工单位的实施风险无处不在。　　抢工原因可以分为内外原因，表现为业主的原因、设计的原因、配套单位的原因、材料供应商的原因、土建和安装单位的原因、我们自身的原因，等等，无论何种原因，如何管理好抢工的项目，如何将项

2、目又快又好地完成，是我们每个项目经理都需要思考和探索的难题。　　G.M.M.C　　二、确定目标、缜密策划2.　　1、设计方案与材料品种的确定2.　　2、设定准确目标，争取合理区域2.　　3、积极见缝插针，赢得先机2.　　4、积极见缝插针，赢得先机（工程案例、教训）2.　　5、严格执行工期、人员和主材供货计划2.　　6、质量控制与纠偏机制2.　　7、优化抢工施工方案2.　　8、产品化施工2.　　9、安全文明施工的控制与管理G.M.M.C　　二、结合抢工实际、缜密策划我们认为，既然是抢工工程，就不存在什么“前期”与“中期”的区别，进场就需要放开手脚去干，“见缝插针

3、”、“全面开花”。　　时间不等人，要压缩、减少材料品种的揣摩、筛选回合，更要缩短频繁的“设计变更”给我们带来的消化周期。　　此时需要当机立断，否则后患无穷。　　措施与原则　　1、在项目进场第一时间，与业主确定施工方案，以正式发文方式向业主及监理单位索要全套施工蓝图。　　2.　　1、设计方案与材料品种的确定设计方案与材料品种确定的措施与原则G.M.M.C　　二、结合抢工实际、缜密策划　　2、在知晓工程所用材料信息后，立即安排人员进行材料小样寻找，并尽快让设计师确认。　　3、若是本公司设计的项目，在项目前期跟踪时就可以进行材料小样的寻找，可以跟设计师一同寻找小样，

4、向设计师推荐小样，争取设计师提供给业主的材料样板即为我部提供的样品。　　4、抢工工程在与业主初期沟通时，应跟业主协商并要求为保证抢工工期，自接到业主提供的施工图后，一概不接受任何形式的设计变更，包括施工工艺与材料的变更。　　G.M.M.C　　二、结合抢工实际、缜密策划　　5、尽量不要将设计单位设计不完善，需大量深化的设计工作内容揽到项目部。　　有时候，只要施工部门一承诺接受后续深化设计工作，原设计部门即完全甩手不管，什么事情都让项目部深化设计人员来做，而项目部深化人员的身份比较模糊且又未得到业主承认，容易使项目部的深化工作处于被动的地位。　　业主会搞混淆设计单

5、位和施工单位的关系，因设计变更引起的工期签证和经济签证，往往也难以得到业主确认。　　正规的设计变更程序应该是设计单位将设计变更文件发文给业主、监理；业主、监理再发文给施工单位，此时我们便可向业主要求我们的合法权益。　　G.M.M.C　　二、结合抢工实际、缜密策划首先，项目部必须明确整个工程在质量、安全、进度和经营上所要达到的目标。　　所有项目部管理人员与施工班组必须统一思想明确一个方向，就是项目必须要按期完成，没有任何退路，项目完不成就会被淘汰。　　所有人员需要保持较高的危机意识；其次将项目整体目标肢解，划成阶段性目标。　　这样可以让项目部人员和班组明确每个阶

6、段需要完成的目标，发现问题可以及时进行纠偏。　　2.　　2、设定准确目标，争取合理区域G.M.M.C　　二、结合抢工实际、缜密策划2.　　2、设定准确目标，争取合理区域每个抢工项目都有自身的特殊性，都有它迫切需要使用的需求点。　　这样项目部就可以根据业主的需求点进行商谈，此时，业主为了这个需求点也会积极站在施工单位的一边，为我们清理障碍（如业主主导的某种政治活动仪式、不定期形象展示等），这样我们就可以合理划分区域，罗列重点中的重点，一方面可以环节现场施工压力，另一方面可以优化既定的抢工安排，使之更趋合理。　　就为我们赢个了一个好的开头。　　G.M.M.C　　二

7、、结合抢工实际、缜密策划2.　　3、积极见缝插针，赢得先机抢工项目都有一个共同的特点土建和安装单位进度严重滞后，见缝插针式施工就成了一个重要的环节。　　1）见缝插针式施工项目部与班组协商，不能按部就班跟随土建单位施工进度，只要有工作面我部就安排人员插入相应区域放线、基层施工。　　此举还可以推进土建单位和安装单位的施工进度。　　如果人工浪费情况难以避免，为了不影响班组工人的工作积极性，项目部应该给予班组适当的补偿。　　G.M.M.C　　二、结合抢工实际、缜密策划2）让安装统一归我装饰单位进行管理，要求安装单位根据我项目部的要求进行安装，项目部要求班组在进行放线工

8、作时将确认好的综合布点图全部投影至地面