工程项目抢工小结.doc

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1、对抢工项目的总结：1、不抢工序抢时间（不能因为抢工急而乱，质量要扎实，工序要合理，不返工就是最有效的抢工）2、不抓小节抓关键（不必面面具到的干涉班组的施工计划，因为班组长会较合理安排好工人，但是我们要把控住关键节点，关键线路，并提前和班组达成一致）3、盯现场控后场（不能只着眼于现场，要紧盯后场材料加工进度，现场问题可以通过增加人员和作业时间弥补，而厂家滞后是对工期的绝对威胁）4、透过表面深挖本质（我们不能直盯时间节点，只依靠奖罚，要主动帮班组，厂家分析原因，解决阻碍进度的因素，缺人、缺材料、方案未定还是业主影响，根据具体情况出具具体方案）5、未雨要绸缪（要

2、有预见性，不能走一步，看一步，要把将要面对的问题提前想到，提前出具方案，给班组和厂家清除路上的障碍）6、忙而不乱（抢工要忙，但不能乱。管理思路要清晰！责任划分要明确！制度严格执行，要求必追结果，针对结果要有措施，过程不断纠偏，不能一件事大家都管，不能一件事谁都不管）