XX项目抢工方案.doc

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1、XXXX项目A组团抢工方案（方案编号：XXXXX）编制：审核：批准：XXXXX有限公司XXXX总承包项目部二〇XX年XX月目录一、工程概况3二、编制依据4三、抢工目标4四、抢工部署4五、抢工措施7六、抢工保障13A组团抢工方案一、工程概况1、基本概况XX万达广场项目位于湘潭市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路与月华西路之间。项目分为A、B两个地块，A地块主要为商业、甲级写字楼、酒店；B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。其占地256亩，总建筑面积88.6万m2，其中地上71.9万m2，地下16.7万m2。B地块总建筑面积总面积：.

2、64m2，其中地上：.09m2，地下：89958.55m2；共12栋住宅，地下室负一层、住宅1#、2#、3#、5#、10#栋地上31层，6#、8#、9#、11#栋地上34层，4#栋地上33层，7#、12#栋地上30层。本方案所述A组团为B地块1#、2#、3#、4#楼及S-1、S-2、S-3商铺。2、抢工概况本次抢工范围为B地块A组团1-4#栋号，目前A组团主体结构工程已经封顶（含花架），现正在进行二次砌筑施工，室内抹灰平均完成约20%，室内地坪、腻子未开始，外立面作业刚开始插入，剩余部分工程量巨大，工期压力十分紧张。对比业主单位招标文件及施工组织设计中本工程B地块住宅区竣工

3、备案入伙时间为2016年9月30日，现根据业主单位调整后的开发计划，A组团整体竣备入伙时间提前至2015年12月10日，工期压缩296个工作日。二、编制依据1、本工程招标文件；2、本工程《施工组织设计》。3、业主单位工程联系单XX4、业主单位已审批的本工程总进度计划。5、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。6、本工程设计施工图。三、抢工目标根据业主WD-GCGL-ZB-072号工作联系单（详附件），需在2015年12月10日完成A组团1-4#栋、底商、步行街、车库竣工备案，并达到入伙条件。四、抢工部署4.1抢工组织机构及职责4.1.1抢工组织机构为有序组织现场抢工生产，特

4、成立湘潭万达广场总承包项目部B区1#、3#、4#工程抢工指挥办公室，由具有丰富经验的项目经理陈晓担任指挥长，项目书记、生产经理、总工程师、商务经理、质量总监、安全总监、物资经理任副指挥长，工程部经理、技术部经理、质检部经理、安全部经理、综合办主任、以及各部成员为指挥部成员。4.1.2组织机构职责4.1.2.1领导小组指挥长：XXX副指挥长：XX、X、XX、XXXX具体分工：（1）XXX：本工程的项目经理担任抢工指挥长,全面指挥本工程抢工工作；组织拟订抢工工作的方针、政策并贯彻实施；组织、指导现场抢工秩序。担任现场总指挥，负责各方面物质和人员的调配。（2）XX：协助组长工作。

5、（3）XX：生产总体协调及安排，负责与甲方及劳务施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥，确保工期目标实现。（4）XX：负责本项目工程的技术、技术管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。（5）XXX：负责抢工期间现场安全管理；（6）XXX：负责资金预算及投入，合理安排现金流，保证抢工资金支持；同时负责资源招标，保证工程顺利开展；（7）XX：负责抢工期间现场质量管理；（

6、8）XX：负责物质保障，备足一定量的物质随时等待调配使用。4.1.2.2施工现场成员队长：XX、XX、XXX、XX、XX队员：XX、XX、XXX等。具体职责：序号部门/职务姓名手机号码备注7办公室XXXXX后勤保障8工程部生产进度负责9生产进度负责101#楼施工员2#楼施工员113#楼施工员4#楼施工员12技术部技术负责13资料主管资料员14质量部质量负责人1#楼质检员2#楼质检员3#楼质检员4#楼质检员15商务部现场收方、签证16物资部物资负责17机电部水电负责4.2抢工任务分解根据现场工期要求，结合我局现场劳务资源，将本工程抢工区按照分部分项工程及楼栋号划分施工，具体划

7、分如下：楼栋砌体劳务抹灰劳务腻子劳务外装劳务地坪劳务1#栋XX劳务XX劳务XX劳务2#栋XX劳务XX劳务XX劳务3#栋4#栋五、抢工措施5.1管理方面1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的管控，围绕节点目标齐心协力，共同完成销售节点。2、加强项目周例会协调力度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处