员工招聘选拔技巧.ppt

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1、员工招聘、选拔的方法和技巧招聘的一般程序单位招聘程序用工登记→审核相关证件及招聘简章→发布招聘信息→规定时间、地点进行笔试、面试、技能测试→确定录用名单→办理录用手续、签订劳动合同招聘的分类内部招聘在员工中公开招聘员工晋升内部员工推荐人选职位轮换外部招聘：报纸招聘会的参加委托中介或猎头招聘网站校园招聘人才租赁招聘失败带来的后果公司的业绩受影响公司形象受到影响间接的使竞争对手获利使应聘者的职业生涯受到影响给人力资源部的工作造成压力牺牲了大量的招聘选拔成本招聘策略的制定一、你如何制定招聘策略？我们需要招聘什么样的人我们如何才能招聘到这些人我们

2、将以什么样的代价招聘到这些人应对目标人选、潜在员工进行界定、对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传、以及对招聘渠道和方法进行选择。人员的招聘是一项市场工作！人员招聘部门是一个市场部门招聘者推销的不是具体的实物和产品，而是某些职位以及整个公司；像从事市场工作一样制订综合性战略，明确自己的目标市场和目标客户的需求，并辅以广告策略以市场的方式进行招聘运作将行动建立在对市场的充分了解的基础上1、了解人才市场各种人才的供应情况人才市场中人才的数量、质量、分布了解在什么地方和什么时间能得到什么样的人才2、了解求职者的需求和决策行为影响求职者接受工

3、作的决策因素A、替代性的工作机会：机会数量机会的吸引力以市场的方式进行招聘运作B、公司的吸引力薪金福利人员和文化公司名气和声誉地理位置C、工作的吸引力工作的内容工作环境条件职位D、招聘效果宣传推广效果招聘者的行为以市场的方式进行招聘运作3、要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略和现状充分了解他们正在招聘哪些人员？条件是什么？竞争对手采取什么样的招聘方式竞争对手的招聘网站是什么样的？最有吸引力的地方是什么？竞争对手的薪金水平怎么样？竞争对手有什么样的用人政策竞争对手的“伯乐”是谁知彼知己，百战不殆人才为什么选择竞争对手而放弃了我们潜在

4、的求职者为何访问对手的网站如果求职者拒绝了我们，会转向哪家公司？是什么原因吸引求职者选择了竞争对手？我们的缺陷在哪里？知彼知己，百战不殆收集情报的渠道通过向已经被录用的员工了解情况通过竞争对手里面的熟人了解情况时刻对竞争对手的活动保持敏感经常访问他们的网站研究他们的招聘广告关注媒体对竞争对手招聘活动的报道对宣传广告给予足够的重视为什么你打的广告收到的优秀简历少而垃圾简历多呢？广告一职位：人力资源经理工作地点：重庆主要工作职责：1、制订人力资源规划和人员预算；2、制订和完善人力资源管理的有关政策和制度；3、建立和完善组织结构；4、完善招聘渠

5、道，满足各用人部门对人员招聘的需求；5、制订并实施绩效管理体系；6、完善培训体系，组织各种培训，发展员工的胜任力；7、建立和完善有竞争力的薪酬福利体系，对薪酬支付进行管理；8、开展企业文化建设活动，进行员工关系管理；9、人力资源管理团队的建设。任职资格：1、人力资源或相关专业本科以上学历2、三年以上的人力资源管理经验3、熟悉国家和地方的人事管理政策法规4、良好的沟通能力和组织协调能力5、熟练运用英语进行沟通，熟练使用计算机办公软件广告二职位：人力资源经理工作地点：重庆主要工作职责：1、日常的人员管理工作，包括招聘、考勤、工资发放等；2、各

6、种文件的起草；3、领导交办的其它事务；任职资格：1、经济管理或外语专业本科以上学历2、三年以上的工作经验3、熟练运用英语进行沟通5、了解各项保险基金缴纳的程序对宣传广告给予足够的重视招聘用语的专业化是很重要的职位名称同样能吸引眼球，可以花点心思去创造一些有吸引力的职位名称销售代表和客户经理的对比不仅仅要刊登招聘广告、更要主动出击外出宣传推广：演讲、善待你的顾客把所有的应聘者都当成是我们的顾客，而不仅仅是打算录用的人员现在不行的应聘者可能以后会达到你的用人要求，而且他会将对你公司的印象传递给其认识的人反馈信息的快慢也很重要。人才吸引的策略令

7、人满意的工作的特点拥有良好社会声誉和强劲品牌的公司工作本身让人喜欢，能产生乐趣能学到更多的新知识能提供有竞争力的报酬和福利有晋升的机会有受到尊重和重视的感觉工作和生活可以兼顾有很好的培训机会如何吸引你想要的人要找出自己公司的优势，明确哪些人是你要吸引的关键“顾客”公司和职位的稳定性和安全感公司身为行业的龙头公司有相对灵活的工作时间该工作的成就感很明显工作和生活之间的平衡，这个职位并不要求放弃个人生活的乐趣有其他公司所不具备的挑战或机遇如何吸引你想要的人有出色的上司和同事公司有宽敞舒适的办公环境更大的责任和权力强调开放的沟通和以人为本的管理

8、风格一个学习型组织，能提供不断学习和进步的机会这份工作对社会的贡献，比如民族产业工作出色能得到承认和奖励，明确的业绩评定和奖励机制有机会做你最擅长的事情优势的分析向加入公司的员工了解吸引他们加