建筑工程合同管理课件.ppt

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1、工程合同管理施工合同管理1第5章施工合同管理概述双方一般权利与义务进度控制条款质量控制条款投资控制条款其它控制条款施工合同管理2第5章施工合同管理5.１概述5.１.1什么是施工合同？发包人承包人支付价款建筑安装发包人一般只能是具有国家批准建设项目的法人，必须拥有国家批准的建设项目，落实投资计划，并且应当具备相应的协调能力。承包人则必须是具有相应的从事施工资质的法人。3第5章施工合同管理合同主体的严格性；合同标的特殊性；合同履行期限的长期性；计划性和程序的严格性；要求采用书面形式；合同履行监督的严格；合同内容的多样性和复杂性。施

2、工合同特征4第5章施工合同管理5.1.2《建设工程施工合同示范文本》简介附件一：承包人承揽工程项目一览表附件二：发包人供应材料设备一览表”附件三：工程质量保修书5第5章施工合同管理通用条款5.2：监理单位委派的总监理工程师在本合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条款内写明，按合同约定行使职权专用条款5.2：监理单位委派的工程师，姓名——。职务——，发包人委托人职权：——举例6第5章施工合同管理5．1．3施工合同文件的组成及解释顺序施工合同文件的组成①施工合同协议书　②中标通知书③投标书及其附件　　　④施工合同

3、专用条款⑤施工合同通用条款　　⑥标准、规范及有关技术文件⑦图纸　　　　　　　⑧工程量清⑨工程报价单或预算书订立合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件7第5章施工合同管理施工合同文件的优先解释顺序①⑨变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件效力递减8第5章施工合同管理合同文件出现矛盾或歧义的处理程序：——由双方协商解决——可以提请负责监理的工程师作出解释——按照合同约定的争议的解决方式处理9第5章施工合同管理5.1.4施工合同的订立条件及程序（1）订立施工合同应具备

4、的条件项目符合国家建设程序，初步设计和总概算已经批准、落实；工程项目已经列入国家或地方年度基本建设计划；具有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；招投标工程，中标通知书已经下达；合同当事人双方均有合法资格和履行合同的能力10第5章施工合同管理某城市拟新建一大型火车站，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。在立项审批过程中，项目法人以公开招标方式与三家中标的一级建筑单位签订《建设工程施工总承包合同》，主体工程估算工程总造价18亿元。合同签订后，国务院计划

5、主管部门公布该工程为国家重大建设工程项目，批准的投资计划中主体工程部分仅为15亿元。案例分析11第5章施工合同管理（2）订立施工合同的程序方式——遵循项目建设程序——直接发包和招标发包12第5章施工合同管理5．2双方一般权利和义务5.2.1发包人工作（教材）（1）办理土地征用、拆迁、平整场地；（2）通水、电、电讯；（3）开通施工场地与城乡通道、施工场地内主要干道；（4）提供地质、地下管线等资料；（5）办理施工所需证件；13第5章施工合同管理（6）提供水准点、坐标控制点；（7）组织图纸会审、设计交底；（8）协调处理施工场地管线、

6、文物等保护工作、费用（9）其他。发包人可委托部分这些工作，但需支付费用。14第5章施工合同管理5.2.2承包人工作（教材）（1）就委托设计资质范围内的任务进行设计；（2）提供进度计划等；（3）提供和维修非夜间施工用照明；（4）向发包人提供在施工场地办公、生活条件；（5）遵守有关管理规定、手续、费用划分15第5章施工合同管理（6）工程未交付前保护（7）做好地下管线、文物、古树名木保护；（8）保证文明施工、交工前清理现场；（9）其他16第5章施工合同管理5.2.3工程师及其职权1、工程师的产生和易人发包人委托监理发包人派驻代表监理

7、单位委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师发包人派驻施工场地履行合同的代表在施工合同中也称工程师工程师易人，发包人应至少于易人前7天以书面形式通知承包人17第5章施工合同管理2、工程师的职责（1）工程师委派具体管理人员（工程师代表）——工程师代表仅对监理工程师负责（2）工程师发布指令（通知）书面指令口头指令48小时内给予书面确认未及时确认的处理？18第5章施工合同管理（3）工程师应当及时履行自己的职责由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误（4）工程师做出的处理决定谁承担责任？19第5章施工合同管理5.2.4项目经理的产

8、生和职责——自学20第5章施工合同管理5.3施工合同的进度控制条款5.3.1施工准备的进度控制（一）合同双方约定合同工期——合同工期是按总日历天数计算包括开工日期、竣工日期和合同工期的总日历天数21第5章施工合同管理（二）承包人提交进度计划——将施工组织设计和工程进度计划提交