德国金融创新.docx

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1、2012年德国金融创新与风险管理研讨班学员总结汇编人力资源部编二○一二年八月目录组长报告3广州办事处朱伟强3华融湘江银行刘伟10华融证券运管部杨效伟15成都办事处杨薇22组员报告27北京办事处倪馨27武汉办事处李波32风险管理部赵瑛轩36太原办事处梁念平43南京办事处李建民54杭州办事处景建文61上海办事处蔡文斌66合肥办事处胡贵生74湘江银行刘立学79西安办事处王晓明84130华融湘江银行金融市场部程莉莎91股权管理部傅凯98昆明办事处车建国103华融租赁叶琼109计划财务部张黎114深圳办事处王茜122130组长报

2、告2012年德国研讨班培训心得体会广州办事处朱伟强2012年3月25日至4月5日，我有幸参加了公司举办的德国金融创新与风险管理研讨班。研讨班开设了《企业公共关系》《德国金融和资本市场体系结构》《德国的金融风险管理》《资产管理与风险控制》《金融业务的风险控制》等课程，期间拜访了BAFIN德国联邦金融监管局、德意志银行、SEB资产管理公司。通过本次研讨班，我初步了解了德国银行体系和风险管理模式，进一步认识了企业的社会责任，加深了对风险管理的思考，现将培训的个人体会汇报如下：一、从德国的古老建筑看公司可持续发展培训期间，印象

3、最深的是德国保存良好的古老欧式建筑。雍容华贵、童话般的新天鹅堡，高耸屹立、雕铸精美的科隆大教堂，造型独特、气势磅礴的中央火车站等等，均具有悠久的历史，即便随手抓一把汉诺威小镇中的别墅，亦无不经历好几十年的岁月。德国建筑以其严格设计、精湛工艺和独特气质，散发着让人赏心悦目的魅力。据导游介绍，德国人将设计、建造房屋作为人生的重要事业来做，他们是在为子孙后代建造房屋，有些建筑师甚至一辈子只设计、建造一到130两个建筑。但凡未毁于战火的，这些建筑都会凭借高标准的建筑质量和精良设计流传于世。当地人也以购买“有年份”的房产为傲。二

4、战后，德国经历了国家分裂的痛苦，东德、西德的建筑业依旧在不同社会体制中发展。以柏林为例，西柏林仍然传承德国的建筑风格，而东柏林在特定的历史环境下，摒弃了精雕细刻的做法，加快了建设速度，开展了风潮式的“板房”建设。在这次以苏联主导的建设“竞赛”中，东柏林胜利了。大量的苏式板房很快在废墟中拔起，人民在较短的时间内便实现了“居者有其屋”。西方对此感叹：战火后，东柏林的发展建设已经大大超越了西柏林。历经几十年风雨，当我们初次踏入这座城市，东、西柏林的建筑差异毫无保留地跃入眼帘——西柏林的建筑依然历久弥新，东柏林的房屋却已是残旧

5、不堪。近两年，公司业务平稳、快速发展，在业绩显现的同时，公司可持续发展战略也得到了有效贯彻。但办事处在争创利润的过程中，也存在少数“追求审批速度、放弃项目质量”的现象，业务人员为了在最短的时间内做成项目，常出现尽调不充分、措施不到位、合同不严谨、粉饰方案、回避问题等情况，为项目的后续管理工作埋下了不少风险，而这些风险，无疑将形成公司稳健、持续运营的一道道路130障。公司要实现可持续发展的战略目标，除了认真研究中长期发展规划，加快业务发展，建立行之有效的管理机制和工作体系，加强人才队伍的引进和培养外，更应充分把握快速发展

6、与稳健运营的关系，强化风控管理和制度建设，规范项目操作，严控各项风险。东柏林运用苏联速度解决了人民短期实现居住的问题，功不可没，但如今政府却在为大量的危房担忧；西柏林注重建筑质量、稳健发展，不经意间却造就了“可持续发展”的优美环境。不禁想起一个比喻：业务和风控恰如车轮和刹车，车轮跑的太快了，刹车要及时点一点；而刹车保护得好，车轮才能放心跑。这两种关系处理妥当了，车辆便能安全、快速地行驶了。二、德国的“五有员工”在法兰克福，我们拒绝了团餐，集体放飞，在中心大街各自寻找晚餐。我与上海办蔡文斌走进一家露天餐厅。整个餐厅有二十

7、多张桌子，一个服务员站在吧台边待命，我们习惯地向服务员挥手召唤。服务员三十多岁，留着一小片胡须，有点帅气。正当我们准备享受西方的热情服务时，服务员过来劈头就用英文说：“请问你们赶时间吗？你们在这里消费，所有的服务包括点餐、倒水、上菜、结130帐，我都会主动来做，你们不需要招手，否则老板会觉得我没有尽职，这样会给我造成压力！”我俩当即一晕：在国内哪个服务员敢这样和顾客说话？招个手就换来一顿道理，恨不得当场给他一榔头！转念一想，在别人的地头上还是忍一忍得好。吃了个下马威，吃饭时我们便特别观察了这位服务员。整个餐厅只有一个服

8、务员，没事他就候在吧台环视餐厅，感觉到客人有任何需要，他会很主动地上前服务，可能是德国人吃饭比较慢的原因，他一人伺候如此多的顾客，竟然略显从容！虽然我们感觉刚开始就被将了一军，但他好像完全没当一回事，对我们的后续服务丝毫不打折扣。导游后来解释说，德国各方面福利好，员工工资高，餐馆为了节省成本，一般聘用的员工都不多，但这些员工素质相