第四讲 库存管理.ppt

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1、第四讲库存管理（InventoryManagement）第一节库存与库存管理概述一、定义库存是指处于储存状态的货物。广义的库存包括生产和运输状态的货物。库存是Input超过Output时发生，相反Output超过Input时消耗殆尽二、分类1、按库存的用途分为：-原材料（材料库存or零部件库存）-在制品库存(WorkInProcess）-维护/维修/作业用品库存(MRO）-包装物和低值易耗品库存-成品（成品库存）二、库存的分类2、按发生原因的库存分类1、不确定性备战、备荒、防备意外需要2、生产、流通环节暂时性需要保险储备库

2、存Cycle库存运输库存在制品库存周转库存库存的种类发生原因周转库存是为了保证生产或流通的顺利进行,在生产或流通的各环节上暂时待用的临时性储备,它们不断地投入生产和销售,又不断地补充,从而不断地周转.第一节库存与库存管理概述第一节库存与库存管理概述二、库存的分类3、库存按所处领域分类生产库存-----是指处在生产过程中为生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存。包括：原材料库存、零配件库存、在制品库存等；流通库存-----是指处在流通过程中准备用于批发、零售等销售的库存。包括：生产企业的成品库存、流通企业的批发库存、零售

3、库存等。Q：库存的二重性？（需要与负担）E：像巴菲特、李嘉诚的那样去投资。---房地产、码头、超级市场“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。三、库存的重要性获得大量购买的价格折扣；大量运输降低运输成本；避免紧急情况而出现停产；防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生；调整供需之间的季节差异；保持供应来源。原材料库存产成品库存节省运费；获得生产的节约；调节季节差异；提高客户服务水平；保留技术工人。第一节库存与库存管理概述四、库存管理1、

4、库存管理的概念：就是对库存物资业务的管理、品种数量的管理、库存物资成本的管理以及库存量控制的管理。Q：仓库管理与库存管理的区别？2、库存管理的宗旨：保障供应、降低成本3、库存管理的核心：就是库存量的控制即对周转库存实际库存量的控制----------适时适量Q：为什么周转库存特别需要库存管理？为什么库存管理的核心是库存控制？1、库存物资占用了企业大量的资金，搞不好会造成企业经营困难；2、库存需要租用或占用仓库面积等等，以增加保管费用；3、增加了库存风险和库存损耗；4、批次进货与企业持续变动的需求之间存在着时间、空间、品种、数量

5、的矛盾，必然导致库存出现高库存和高缺货。第一节库存与库存管理概述四、库存管理4、库存管理目标及任务库存管理目标库存控制任务传统库存理论何时订货、订多少货保证供应而又最小的储备量现代库存理论何时订货、订多少货、在哪里存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配等问题通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标库存管理要遵循“经济性原则”，管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。库存管理者需要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡。第一节库存与库存管理概述四、库存管理5、库存决策的内容Q：影响（改变）商品库存的因素有哪些？订货时机、

6、每次订货量、商品消耗速率、客户服务质量1、两次订货的间隔时间的确定2、每次订货的订货批量的确定3、每次订货提前期的确定4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）第一节库存与库存管理概述四、库存管理6、企业库存管理的发展趋势“零库存”是指在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效的控制，尽可能降低库存量的一种方法。“零库存”不等于不要储备和没有储备。“零库存”属微观领域，在宏观领域做不到。如战略物资储备、抢险救灾物资储备。“零库存”的实现方式：看板管理；即以看板为“取货指令”

7、、“运输指令”、“生产指令”进行生产现场控制的“拉动”式生产，实现生产的准时化、同步化，从而库存最小化。Q：丰田喜一郎、大野耐一（二十世纪五十年代）按订单生产方式；JIT配送方式；委托保管方式Q：海尔集团第一节库存与库存管理概述四、库存管理6、企业库存管理的发展趋势远程仓储越来越成为跨国公司节约成本、方便运营的运作方式，即采购商把所采购的货物存放在原产地仓库，而不是运到销售地仓库储存的一种新型仓储方式，由于原产地与销售地较远，所以叫做远程仓储。一些发达国家的企业为此节约仓储、分拣、包装、拼箱及搬运成本20%-30%Q：WHY？

8、小处着眼，降低成本1、包装箱下安装脚轮，WHY？2、给包装箱涂不同的颜色。WHY？3、大量利用可回收包装箱。WHY？虽比纸箱贵4-6倍，但耐用程度高20-30倍。1第一节库存与库存管理概述第二节库存品种数量及业务管理Q：机械制造厂的仓库里有哪些库存物资？从何处着手？品种、规格