第8章_库存管理ppt课件.ppt

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1、库存库存问题的基本模型单周期库存模型第8章库存管理第一节库存定义:库存(Inventory)是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等(闲置的资源)库存的种类原材料和外购件库存半成品库存及在制品(workinprogress)库存成品(Finished-goods)库存备品、备件、工具、工艺装备库存在途库存思考有人说“库存是一个必要的恶魔”,为什么?库存的两面性库存的弊端库存的功用占用大量资金;增加企业费用支出;腐烂变质的损失;麻痹管理人员的思想快速满足用户期望;消除需求波动在生产-分销间的影响;防止发生缺货;防止价格上涨,争取数量折扣。

2、物品需求是否重复:单周期库存;多周期库存。需求主体不同:独立需求库存;相关需求库存。库存问题的分类滑条拉手滚子抽屉锁箱体三抽屉文件柜组成独立需求与相关需求独立需求与相关需求A独立需求:FinishedGoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求:RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.输入输出运行机制约束条件库存控制系统(1)隔多长时间检查一次库存量?(需求率)(2)何时提出补充订货?(定购提前期)(3)每次订多少?(定购批量)库存控制的基本问题库存控制系统的构成1、固定量订货方式订货批量每次不变,订货间

3、隔期随需求量的变化而变化2、固定期订货方式订货间隔期固定不变,每次订货量随需求量的变化而变化3、最大最小系统是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个订货点s三种典型的进货方式(补充库存的方式)LTLTR库存量时间生产消耗可能不均匀1、固定量订货方式最高库存量S库存量时间ttt(Periodicinventorysystem)订货间隔期固定不变,每次订货量随需求量的变化而变化。每经过一个相同的时间间隔,发出一次订货,订货量为将现有库存补充到一个最高水平S2、固定期订货方式是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时,如果库存量降到s及以下,则发出订货;否

4、则,再经过时间t后,再考虑是否发出订货。库存量时间ttt最大库存量S最小库存量s3、最大最小系统对库存管理的要求一、库存记录系统:二、可靠的需求预测:1、确定性需求:需求量和时间是已知的、确定的。连续的均匀需求非均匀需求(离散需求)2、随机性需求:“量”、”时间“不知,但其概率分布函数可知。3、不确定性需求:“量”、“时间”均无法确定独立需求:由市场决定的,不可控的需求,每个品种之间的需求是不相关的相关需求:由其他产品或品种的需求决定的,可以直接计算出来的需求有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用维持库存费(HoldingCosts,CH)物品存放在库房里引起的费用。如物品资

5、金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。与存货单元的价格成正比订货费(OrderingCosts,CO)处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。缺货损失费(ShortagelossCosts,CS)由于缺货造成的损失,如停产等三、库存控制系统中的费用(成本)四、ABC分类管理法:A类库存勤进货勤发货与用户勤联系恰当选择安全系统与供应厂商密切联系C类库存不应投入过多的管理力量,多储备一些不会增加多少金额对于长期不发生消耗的物品,则不属于C类,应视为积压库存B类库存:正常控制,做好记录和固定时间检查;只有在紧急情况下,才赋予较高的优先权;可按经济批量订货(

6、%)1009080706050403020100102030405060708090100(%)累计销售百分比A类商品B类商品C类商品品种数量累计百分比第二节库存问题的基本模型与库存有关的费用:随库存量增加而增加的费用随库存量增加而减少的费用库存总费用订货费调整准备费购买费和加工费生产管理费缺货损失费资金的成本仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险随库存量增加而减少的费用随库存量增加而增加的费用与库存有关的费用库存总费用CT年维持库存费年补充订货费年购买费(加工费)年缺货损失费CSCHCRCP总成本库存存储成本订货成本0订购数量Q成本单位存储费用一定,库存存储成本与存储数量成正比每

7、次订货费用一定,订货次数与每次定购数量成反比成本最低的订购数量Q库存控制系统中的费用(成本)经济订货批量(EconomicOrderQuantity,简称EOQ),就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量.1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的:1)需求是已知的常数,即需求是均匀的;2)不允许发生缺货;3)订货提前期是已知的,且为常数;4)交货提前期为零,即瞬时交货;5)产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)。1.经济订货批量模型LTQ(1/2)QD平均库存量订货点R

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