第8章库存管理ppt课件.ppt

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1、第8章库存管理1引例—突破沃尔玛的库存规模超大，好比大西洋舰队的调遣或者是长江上的一个水坝工程。在审理沃尔玛的税收诉讼案件的时候，法官大卫·拉劳(DavidLaro)让人们看到了沃尔玛背后的运营。他说，它的高效使得“许多企业，包括国内和国外的”都开始向沃尔玛咨询库存管理的问题。首先，沃尔玛建立了销售监控系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节，并依此全盘优化订货。其次，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速的将订货送往遍布世界各地的沃尔玛超市，迅速补充货源，从而使其库存量远远低于同业平均水平。再次，沃尔玛对少量销售不畅

2、的库存物资，采用退货或降价销售的方式快速消化库存，保证整个企业的物资库存处于一个很低的水平。本章内容库存及其作用库存问题的分类库存控制系统单周期库存问题的基本模型确定性均匀需求库存问题的基本模型确定性非均匀需求的库存问题基本模型不确定型库存问题基本模型8.1库存及其作用库存(inventory)库存是指一切暂时闲置的、用于未来需要的、有经济价值的资源。按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。判断：下列哪些物资属于库存?Google智能搜索的人才储备正在货车上从a分工厂运送到b分工厂的零件正在车床上加工

3、的零件A工厂银行内闲置的2千万资金企业信息系统中的数据库备份库存的作用缩短定货提前期稳定作用:通过库存吸收需求波动，使生产过程均衡、平稳，象水库一样——水池模型分摊订货费用(Ordercost)和调整准备费用(Setupcost)防止短缺防止中断:通过工序间在制品库存维持生产过程的连续性，防止生产的中断库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出建立库存的目的：对供需时间差异进行补偿。水池模型作业输入库存作业输出库存作为缓冲的库存运作管理交货质量设备故障调整时间长库存旷工计划太糟糕材料搬运思考既然库存有这么多作用，为什么还有很多企业

4、去追求“零库存”？传统库存管理把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。“治标不治本”越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。现代“零库存”管理“降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题……..库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什

5、么？思考?库存的两面性从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。荷兰啤酒公司海涅根HOPS系统1、单周期库存2、多周期库存单周期库存——一次性订货量问题：仅仅发生在比较短的一段时间内的或库存时间不可能太长的需求。多周期需求——在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断补充。(一)根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求8.2库存问题的

6、分类单周期需求出现的两种状况：偶尔发生的某种物品的需求——奥运会纪念章、非典时期的白醋经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求易变质的产品容易过时的产品判断：下列哪些产品属于单周期需求的产品？报纸期刊蔬菜、水果中秋节月饼情人节的鲜花火车、飞机的座位独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求独立需求库存与相关需求库存独立需求库存与相关需求库存来自用户对企业产品和服务的需求企业内部物料转化各环节之间所发生的需求库存问题的分类确定型库存和不确定型库存当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性

7、库存问题。现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。8.3库存控制系统输入输出运行机制约束条件库存控制系统（1）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？（3）每次订多少？有关术语提前期（Leadtime）：从发出订单到收到订货之间的间隔时间维持库存费（Holdingcosts）：将某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用订货费（Orderingcosts）:与订货和收货有关的费用缺货损失费（Shortagecosts）

8、:需求超过供给发生的费用库存控制的基本方式库存控制要解决三个问题：确定库存检查周期确定订货量确定订货点（何时订货）最基本的库存控制系统有三种连续性检查的固定订货量、固定订货点控制系统，即（Q,R）策略周期性检查策略，即（