第8章库存管理.ppt

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1、8.1库存及其作用8.1.1库存的定义库存是指一切暂时闲置的、用于未来需要的、有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。(汽车运输的货物处于运动状态，但也是库存。)按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。8.1.2库存的作用库存的好处：缩短订货提前期（若有成品库存）通过库存吸收需求波动，使生产过程均衡、平稳分摊订货费用防止短缺通过工序间在制品库存维持生产过程的连续性，防止生产的中断库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高

2、价时售出库存的弊端：企业在通过库存获得好处的同时，必须付出代价。库存是暂时闲置的资源，需要占用大量的资金（物料本身的价值），使得这些流动资金不能周转。企业还要为维护库存支付一定的费用（如管理费、保险费、房屋租金、利息等），这些费用的增加使得企业的利润下降，甚至出现亏损。8.1.3库存问题的分类分类：1、单周期库存和多周期库存（根据物品需求是否重复）单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，

3、其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。2、独立需求与相关需求库存独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。如：用户对企业产品和服务的需求，需求的对象和数量不确定，是独立需求。相关需求，又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如企业内部物料转化各个环节之间所发生的需求，自行车车轮和自行车的关系。独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量（Exogenous

4、Variable）。相关需求则是控制系统的内生变量（EndogeousVariable）.3、确定型库存和不确定型库存当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性的库存问题。现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。库存控制要解决三个问题：确定库存检查周期确定订货量确定订货点（何时订货）最基本的库存控制系统有三种连续性检查的固定订货量、固定订货点控制系统，即（Q,R）策略周期性检查策略，即（t,S）策略连续性检查

5、的固定订货点、最大库存策略，即（R,S）策略8.1.4库存控制的基本方式8.1.5库存重点控制方法－ABC分类法基本思想该方法由意大利经济学家帕雷托首创的。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。“20－80”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“20－80”原则简单的说就是20％的因素带来80％的结果。例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾客提供80％的订单等。它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的

6、情况下，注意力应该放在起着关键作用的因素上。ABC分类法的实施ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量乘上单价，然后按价值的大小进行排列。如何对库存商品进行年销售额分析然后进行分类：收集各种商品的年销售量，商品单价等数据对原始数据进行整理并按要求进行计算作ABC分类表以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。根据ABC分析结果，对A、B、C各类商品采取不同的管理策略。A、B、C各类商品采取不同的管理策略A类物资。应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最

7、高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。B类物资。正常的监控，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量订货。C类物资。简单的控制。如设立简单的记录或者不设立记录，可通过半年或者一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。经济订货批量经济订货批量，就是按照库存总费用最小的原则确定的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法，也称（Q,R）模型。基本经济订货批量的假设需求是已知的常数，即需求是均匀的，

8、年度需求率为D，单位时间需求率为d不允许发生缺货订货提前期是已知的，为常数交货提前期为零，即瞬时交货一次订货量无最大最小限制订货费与订货批量无关产品成本不随批量而变化，即没有数量折扣经济订货批量模型基本参数：C：购买的单位货物成本；D：年度总需求S：每次订货发生的费用；H：单位货物的年度存储成本（H＝C×h，h为资金费用率，元/件/年）Q：订货