第八章 港口物力资源管理.ppt

《第八章 港口物力资源管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第八章港口物力资源管理本章重点：装卸设备的选择综合考虑的因素,物资的涵义,物资消耗定额的制定方法。难点：装卸设备的选择综合考虑的因素。第一节港口物力资源管理对象及意义一、港口企业物力资源包括:设备和物资二、企业物力资源管理的意义可以降低成本、提高效益。有利于促进科学技术的进步。是提高产品质量，满足社会化大生产需求的物质保证。第二节设备管理一、装卸设备管理的内容存在两种运动形态：一是设备的物质运动形态二是资金运动形态设备管理的主要内容包括：1.合理地选择使用设备；2.及时地做好设备的维护和保养工作；3.按计划对设备的技术状态做好检查和修

2、理工作；4.根据需要和可能，有步骤、有重点地进行设备的更新和改造；5.切实做好设备的验收、登记、保管、报废、调拨、事故处理等日常管理工作；6.建立和健全设备管理制度和责任制度。二、港口装卸设备的选择与评价(一)装卸设备的选择综合考虑的因素：1．设备的生产性，即设备的生产率。2．设备的可靠性。3．设备的节能性。4．设备的维修性。5．设备的适应性。6．设备的环保性。7．装卸设备的成套性。8．设备的投资费用(即经济性)。第三节物资管理一、物资分类(一)物资的涵义主要是指物资生产过程中所需要的生产资料的一部分，它包括劳动对象和劳动资料中可以流

3、转的劳动产品，但不包括未经过劳动加工的自然资源和已经转为固定资产的劳动产品。包括:生产资料和生活资料矿藏自然资源土地资源劳动对象..….原料可以流转的劳动产品材料燃料..….设备可以流转的劳动产品工具…..劳动资料厂房不能流转的劳动产品道路……生产资料物资(二)物资分类金属材料1．按物资的自然属性非金属材料机电产品原料主要材料2．按物资在生产中的用途辅助材料燃料机电产品及备件二、物资消耗定额管理是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量。(一)物资消耗定额的分类原料消耗定额主要材料消耗定额辅助材料消耗定额1.

4、按在生产中所起的作用不同燃料消耗定额动力消耗定额备件消耗定额金属材料消耗定额2．按物资的自然属性木材消耗定额煤炭消耗定额生产用物资消耗定额3．按物资的使用方向生产维修用物资消耗定额基本建设用物资消耗定额物资消耗单项定额4．按物资消耗定额的应用范围物资消耗综合定额(二)物资消耗定额的制定方法1．统计分析法2．技术计算法3．现场写实法本章重点：装卸设备的选择综合考虑的因素,物资的涵义,物资消耗定额的制定方法。难点：装卸设备的选择综合考虑的因素。