港口人力资源管理课件.ppt

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1、第6章港口人力资源管理本章重点：1、港口劳动组织管理2、港口劳动定额管理3、人力资源开发6.1港口人力资源管理对象及意义一、港口人力资源管理概念企业的人力资源是指参与企业生产、经营、技术和管理活动的全体劳动者，包括体力劳动者和脑力劳动者。人力资源是企业生产力资源中最基本、最活跃的因素。港口人力资源管理包括：1）人事管理；2）劳动管理；3）智力开发。6.1港口人力资源管理对象及意义1）人事管理：是指对企业人员的招聘、录用、考核等项目的综合管理；2）劳动管理：是指对劳动过程的合理组织、考评等，即对劳动组织、劳动定额以及有关劳动纪律、劳动保护、劳动竞争等方面的组织

2、与管理；人事管理侧重于每一具体人员的管理，而劳动管理则侧重于对参与生产过程的劳动群体为对象的管理，尤其是以劳动者与设施的组合、劳动者之间的劳动协作作为对象，合理地组织社会化大生产。人事管理与劳动管理，虽然在职能上有所区别，但在实际工作中是紧紧联系在一起的。二、企业人力资源管理的意义任何生产过程的组织，都离不开人事管理、劳动管理和劳动组织工作。合理地组织劳动是保证生产过程正常进行的重要条件。港口人力资源管理工作的意义：1）是现代化港口生产的客观要求；2）是合理使用劳动力，发挥劳动者积极性和创造性，保证企业生产顺利进行，实现企业经营目标的保证；3）对提高劳动生产

3、率具有重要作用；4）是提高劳动者素质，开发人力资源潜力，挖潜企业潜力的重要措施。总之，港口人力资源管理是港口企业管理的重要内容之一，人力资源管理得好坏，直接影响到港口企业的生产经营活动，必须予以高度重视。三、港口劳动管理的任务和内容港口劳动管理的基本任务：1、在合理分工与协作的基础上，正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的积极性，避免劳动力的浪费。2、根据生产发展的需要，调整劳动组织，采取合理的劳动组织形式，提高劳动生产率。3、正确处理劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系，做好港口装卸现场的组织工作，以保证生产第一线的效率不断提高。港口劳动管理的内容：1、劳

4、动组织和管理工作；2、劳动装卸定额工作；3、岗位定员编制工作；4、劳动工资与奖励。6.2港口劳动组织一、港口劳动组织工作的原则、意义和任务港口劳动组织工作要遵循的原则：1）经营原则；2）协调、自动的原则；3）健康、安全的原则。劳动管理就是要正确处理劳动者之间、劳动者同劳动资料之间、劳动者同劳动对象（货物）之间的关系。使企业协调地有秩序地进行生产，获得最大的经济效益。二、港口劳动组织形式1、港口作业组（生产班组）的组织工作我国各港口的条件不同，各港口的情况差别很大，在港口装卸作业的劳动组织的形式上，主要有以下形式。（1）人机分开劳动组织形式（即专业作业组）。它

5、是由同工种（如装卸工人）进行同类型工作的劳动组合形式。（2）综合作业组劳动组织形式。它是由人力、机械司机合一的劳动组合形式。二、港口劳动组织形式2、工作轮班制工作轮班组织，是港口劳动组织重要内容之一。不同的港口其工作班制是不同的。其主要取决于港口生产任务的大小、车船到港密度、装卸工人数量、装卸机械设备以及其他生产条件等因素。工作轮班组织有：（1）单班制是指每天只组织一班生产。这种班制适宜于生产规模小的港口。单班制的优点是管理方面，组织工作比较简单，工作时间内没有交接班，缺点是设备得不到充分利用。（2）多班制是指每天要组织两个或两个以上工作班轮流进行生产。其优

6、点是港口设备和能力充分利用和发挥作用，缺点是组织工作比较复杂。三、装卸作业线组织（工作地组织）工作地就是工人使用一定的生产设备和工具，对劳动对象进行加工的活动场所。工作地的合理组织可以节约劳动时间，减轻工人劳动强度，提高劳动效率，充分利用设备能力，提高经济效益。装卸作业线现场组织工作，应根据装卸工艺系统、货种、数量、船型等因素综合确定。其包括：1）合理的装备工作地。根据装卸工艺技术要求，合理规定作业线的生产设备、生产工具和必要的辅助装备。同时，要合理地进行布置，便于工人操作，方便省力，减轻劳动强度，减少辅助生产时间；2）保持工作地正常秩序、良好的劳动环境和条

7、件。3）改进对工作地的供应和服务工作。6.3港口劳动定额及定员管理一、装卸劳动定额的概念和作用港口装卸劳动定额是装卸过程中劳动消耗的数量标准。它有两种基本形式，即：1）工时定额，是指在一定的生产技术组织条件下，装卸一吨货物所需的时间消耗；2）产量定额，是指在一定的生产技术组织条件下，单位时间装卸的数量。两者互为倒数，即产量定额越高，工时定额就越低。6.3港口劳动定额及定员管理产量定额是编制计划和组织装卸工作的基础，工时定额则是用以衡量装卸工人完成工作量的大小，作为按劳分配的依据，两者密不可分。劳动定额的作用，具体表现在以下几个方面：（1）劳动定额是科学地组织

8、生产、合理组织劳动的重要依据；（2）劳动定额是开展劳