《物力资源管理》ppt课件

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1、一、物力资源管理概述三、设备管理第10章物力资源管理二、物资管理技能目标知识目标理解物力资源管理的概念及其作用；掌握物流系统与物流要素的内容；掌握物资储备定额管理的方法；掌握库存控制的方法；掌握设备的购置、维修保养和更新改造的方法。第10章物力资源管理学会物资储备定额的控制；能够运用库存管理控制方法进行库存控制；学会对物流诸要素的管理，并能够在企业中运用；能够对设备进行简单的维护和保养。沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一，从20世纪80年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业，快速成长为一个超级跨国集团。2001年

2、，沃尔玛年销售额达到2189亿美元，成为世界500强首位的企业，创造了一个令人叫绝的经济奇迹。沃尔玛的成功与其独特的供应链体系有着不可分割的密切关系。首先，沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的销售细节，并据此全盘优化订货。其次，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速地将订到货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市，由于货源补充迅速，沃尔玛货场的库存量远远低于同业平均水平。再次，沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资，采用退货或者减价销售的方式快速消化库存，保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。由于采用了

3、上述措施，沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零售集团，因而，可以采用低价销售的方式吸引更多的客户，销售额迅速增长。进入20世纪90年代，沃尔玛开始打入中国市场，建立了深圳最大的超级市场，并逐渐将业务扩展到北京、上海、大连等中国城市。引导案例连锁零售之王——沃尔玛企业物力资源的构成如图所示。第一节物力资源管理概述一、物力资源管理的内涵企业物力资源，通常包括劳动对象和劳动手段两个组成部分。在现代企业管理理论中，我们把对劳动对象的管理称为物资（Materials）管理或物料管理；对机器设备的管理叫做设备管理。这两种管理各有其规律和特点

4、。二、物力资源管理的作用（1）有利于提高产品和服务的质量。（2）有利于降低产品成本。（3）有利于提高企业的经营管理水平。（4）有利于提高企业的科学技术水平第二节物流管理一、现代物流管理的基本概念1．物流（PhysicalDistribution，简称PD）物质资料从供给者向需要者的物理性运动，是创造时间性和场所性的经济活动，它包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等活动。应该说，这个定义所指的物流是狭义的物流，即销售物流。工业企业物质资料的实体移动不仅发生在销售环节上，而是贯穿在供、产、销的全过程，这就是广义物流。因此，广

5、义的物流由四个部分组成，即：（1）供应物流（2）生产物流（3）销售物流（4）回收废弃物流2．物流管理物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制的过程。其基本内容包括对物流活动各环节的管理，如运输、储存、包装、配送、流通加工等；对物流系统各要素的管理，如人、财、物、信息等要素；对物流活动的职能管理，如计划、组织、协调、控制等。二、物流系统与物流要素1．物流系统概念系统是为达到某个共同的目的，由若干个构成要素相互有机结合成的复合体。系统的功能在于为了达到某种目的，把人力、物力、财力和信息等资

6、源作为输入（Input），然后产生结果（Output）。物流系统的目的是“追求以低物流成本向顾客提供优质物流服务的机制”，通常这个系统的运行要依照3S1L的原则，即Speed（速度），Safety（安全），Surely（可靠）和Low（低成本）。物流系统从企业经营角度可分为供应、生产、销售和回收废弃四个子系统；物流系统从职能细分则由运输、保管、装卸、包装、流通加工和信息管理六个部分组成，可用图10-2表示。图10-2物流系统结构示意图2．物流要素（1）运输。①运输方式的选择②承运商的选择（当企业把运输任务委托给专业运输机构时）；③新兴运

7、输方式，如成组运输（集装箱、集装袋、托盘）；复合一贯制的运输（即多式联运）；④运输车辆的合理配置；（2）储存。储存要素，有的著作称之为保管要素。储存费用在全部物流费用中占第二位。（3）搬运。也叫装卸（Handing），装卸搬运是运输和储存之间的连接点。装卸搬运作业的合理化是物流管理的重要内容之一。合理化的原则有：（1）消除无效搬运，减少倒搬次数；（2）创造易于搬运的环境，装上时考虑便于卸下，入库时考虑便于出库；（3）注意重力的影响和作用；（4）合理利用机械；（5）避免忙闲不均，保持物流畅通；（6）实行集装单元化。（4）包装（Packag

8、ing）。（5）流通加工。（6）信息管理。①物流信息技术。②电子自动订货系统（EOS）。③销售时点信息系统（PointofSale，即POS）。三、物资管理1．物资定额管理（1）物资消耗定额管理①消耗定额的