物力资源管理企业管理学课件.ppt

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1、第九章物力资源管理企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院开始放映企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第九章物力资源管理第一节物资管理第二节设备管理企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第九章物力资源管理概述物资定额管理物资供应计划物资库存控制仓库管理第一节物资管理企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第九章物力资源管理§1物资管理一、概述（一）物资的分类物资是物质资料的简称，在生产性企业中，它通常是指劳动对象和劳动手段的生产资料物资消耗费用一般要占产品成本的80%左右，有的高达90％；企业物资储备所占用的流动资金

2、，一般要达到流动资金总额的60％以上；用于物资的储存费用消耗占物资金额的18～25％。因此，物资管理工作的好坏，会直接影响到企业生产、技术、财务、劳动和运输等多方面。物资按其来源可分为自产物资和外购物资，按其用途可分为基建物质、生产用和非生产用物资，按其在企业生产经营中的作用可分为固定资产和流动资产(主要指存货)。所谓存货是指企业在生产经营过程中为满足销售或生产耗用需要而储备的物资。包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。其中原材料、燃料、商品所占的比重最大。企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第九章物力

3、资源管理§1物资管理原材料主要包括：1.主要材料构成产品主要实体的材料。如矿石、钢材、木材、农产品、化工原料、棉纱以及农牧业生产所需要的饲料、种子、化肥等。2.辅助材料用于生产过程以有助于产品的形成，但不构成产品实体的材料。3.燃料为机械设备、电力设备提供热能、动能的物资资料。4.动力指用于生产和管理等方面的电力、蒸气、压缩空气等。5.配件预先准备的用于更换设备中已磨损和老化的零件和部件的各种专用备件。6.工具生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第九章物力资源管理§1物资管理（二）物资管理的内容1.

4、制定先进的物资定额；2.编制物资采购供应计划；3.实施库存控制；4.按照计划组织货源，合理组织运输；5.仓库管理。（三）物资管理的任务总的来说，就是根据企业规定的生产经营任务，以提高经济效益为核心，做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证企业的生产有效地、顺利地进行。1.及时、齐备地供应物资，保证企业生产经营对物资的需要，使生产经营活动不间断地进行。2.有效的控制物资库存量，减少资金占用和物资管理费用支出，加速物资和资金周转。3.合理利用物资，监督和促进生产过程，降低物资消耗。4.减少物资储备损耗，节省物资管理费用支出。企业管理学教学课件河南农

5、业大学经济与管理学院第九章物力资源管理§1物资管理二、物资定额管理（一）物资消耗定额物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。影响物资消耗定额的因素主要是企业生产技术设备及工艺、工人技术熟练程度及责任心、经营管理水平、物资的质量等。先进合理的物资消耗定额，有着重要的作用：是编制物资供应计划的重要依据；是科学地组织物资发放工作的重要基础；是控制企业合理使用和节约物资的有力工具；是促进企业提高技术水平、管理水平、工人工作水平的重要手段。1.消耗定额的组成：（1）有效消耗：是指构成产品或零件净重所

6、消耗的原材料，也是保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。（2）工艺性消耗：是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损耗。（3）非工艺性损耗：是指由于技术上和非技术上的原因而造成的一部分原材料的损耗。企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第九章物力资源管理§1物资管理2.物资消耗定额的制定方法（1）技术测定法：根据产品或作业设计、生产工艺、物资质量等技术资料进行工艺测算和技术分析，确定物资消耗定额的方法。（2）写实查定法：根据现场物资消耗记实资料进行分析，剔除一些不合理用料，从而确定物资消耗定

7、额的方法。（3）统计分析法：对物资消耗的历史资料进行统计分析，结合对节约物资的各种经验的研究，并考虑到计划期内生产、技术、组织条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。（4）经验估计法：根据生产实际经验，参照有关技术条件和产品实物，考虑到计划期内有关影响因素的变化情况制定物资消耗定额的方法。M：平均概率求出的物资消耗定额；a：先进的消耗量；b：一般消耗量；c：落后的消耗量。企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第九章物力资源管理§1物资管理（二）物资储备定额1.物资储备产生的原因（1）供应部门（生产物资单位）和需要部门（消耗物资单位）两者的

8、供求在时间上和数量上的差异。供应部门从经济效果考虑，通常以一定批量和时间间隔向需要部门提供物资，而需要部门对物资的消耗往往是连续不断地进行，这就需要靠