方正6S实务.ppt

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1、6S实务2006-5-26仓储部方正科技集团股份有限公司为什么要推行6S活动你平时寻找物品的时间占多少？你遗忘过该做的事情吗？你能及时获得他人的帮助吗？你经常要点数吗？你能随时确定你的工作状态吗？上下班能快速准确地交接吗？………..方正科技集团股份有限公司1搬运距离长且通道被阻物品堆放杂乱，良品、不良品混杂成品、半成品未很好区分栈板随意放置机器设备保养不良，故障多私人物品随意摆放，员工频繁走动地面脏污，设备破旧，灯光灰暗物品没有标识区分，误送误用你工作中有以下现象吗？方正科技集团股份有限公司2创造一个有

2、规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个安全的工厂能目视管理的工厂6S的四大支柱方正科技集团股份有限公司36S的内涵1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SHITSUKE6S-安全SAFE方正科技集团股份有限公司4整理整顿清扫清洁素养将物区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；使员工养成

3、保持清洁的习惯。6S的内涵方正科技集团股份有限公司安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全56S活动的管理效果1。减少库存量，现场无杂物2。场地变大，行动方便3。消除混放，避免差错整理66S活动的管理效果1。无徒劳寻找时间2。现场整齐，一目了然3。标识清晰，取用方便整顿76S活动的管理效果1。提高设备清洁度，润滑状态良好2。在清扫设备时发现问题3。及时发现微小缺陷清扫86S活动的管理效果1。区域环境整洁2。员工情绪良好3。消除发生灾害的根源清洁96S活动的管理效果1。严格执行标准，避免人为缺陷2。人

4、际关系良好3。及时解决现场问题素养106S活动的管理效果1、系统地建立防伤病、防污措施2。系统的建立防火、防水措施。3。系统的建立防盗、防损等保安措施。安全116S活动的“零”目标寻找时间为零不良操作为零浪费为零混串发货为零安全事故为零不良行为为零12投拆事例为零重复操作为零6S活动的“6S”目标1)6S是最佳管理员（administrators）2)6S是节约家（Saving）3)6S是对安全有保障(Safety)4)6S是标准化的推动者（Standardization）5)6S可形成令人满意的工作场

5、所（Satisfaction）13推行6S的意义14不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力。2)6S活动不仅仅是为了整齐，更是为了效率。3)清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。好环境也是一种生产力整理的步骤15全面检查工作现场需要物品制定“需要”和“不需要”的判别基准不需要物品整顿制定定量基准适量的物品超量的物品远离现场制定废弃方法卖之赠之弃之根据JIT原则,只留下:需要的物品需要

6、的数量需要的时间只留下:需要的物品需要的数量需要的时间JIT原则,16不需要物品的危害17箱子、栈板、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于内外客户的响应慢……..地点:黑屋角落工具箱料架抽屉公告栏...想一想,哪些是“不需要”的物品?物品:材料工具文件货架设备...不需要物品的表现18不需要物品的表现19有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录

7、……不需要物品的地点20未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内……物品的判断和处理基准21使用程度必需的程度(使用频率)保存方法(分层管理)低1.2.一年都没有使用的物品在过去的7--12个月中,使用过的物品废弃或放回仓库把它保存在比较远的地方中3.在过去1—6个月中,使用过的物品把它保存在工作区域的中间部分高4.5.每天至每月都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近随身携带或放置于作业区废弃物的处理方法

8、221)建立废弃小组2)建立废弃物品的回收制度3)制定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法4)寻找废弃物的来源5)尽量减少废弃物品23废弃物处理方法1)；2)；3)；4)；；；破　　烂不可燃的以指定方法处理空　　罐（铝）空　　桶（铁）空　　瓶（玻璃）纸类报纸垃　圾可燃的卖给业者烧　毁回收不用品时分类是关键所在废弃物处理方法24红标签运动对下列物品贴上红标签等候整理：不明物品：来源不明、用途不明等超量物品：绝对超量、相对超量等不良物品：过期、变质