卓越现场管理---6S推行实务ppt课件.ppt

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1、卓越现场管理---6S推行实务主要内容一、为何要加强现场管理二、“6S”实施要点三、6S管理体系的建立步骤详解四、6S推行的10大技巧五、6S管理的深化六、学员互动交流及后续服务一、为何要加强现场管理企业面临的挑战和机遇国内外形势急需解决的问题管理精益化管理人性化作业标准化建立良好的企业文化6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝一目了然的标准三流企业有人扔、没人拣二流企业有人扔、有人拣。一流企业没人扔、有人拣二、“6S”实施要点要素要义实施要点整理1.将需要和不需要的分类;2.丢弃或处理不需要的;3.管理需要的东西;1

2、.清除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿放置物品标准化:定点、定位、定量三原则规范化1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。4.使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费；清扫进行清洁、打扫1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。2.早期发现设备的异常、松动、

3、全员预防保养；安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损、防泄密等保安措施。清洁形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进；2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动现场管理目前存在的问题现场常见的不良现象及分析6S是解决以上问题的灵丹妙药推行6S的10大效用6

4、S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、英文SAFETY（安全）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。不正确现场管理意识及分析不当的管理意识一、6S就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？二、我们早就做过6S了，我觉得很好了。三、我们这个厂（纺厂、染厂）不可能做好，我没见哪个纺厂（染厂）比我们好。四、工作太忙，交期紧，没有时间做6S七、搞6S要花钱的。九、熟练的工人是师傅出来的。不当

5、的工作方法靠威胁、考核贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。对误区进行分析解答三现主义者（举计步器的例子）救火与防火推行6S不等于大扫除文明生产与6S有形压力和无形压力的使用日本与中国的6S管理观的差异ISO9001：2000与6S的关系6S与精益生产良好的工作结果、产品质量由哪几个方面决定的？管理体系人的能力品质文化看一看有形无形压力（2008年X车间质量合格率%折线图）现场中常见的8大浪费不良品、返工的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费搬运的浪费生产过多过早的浪费等待的浪费管理的浪费库存的浪费推行6S的十大效用降低成本

6、,减少浪费提高制度的执行力缩短交货期保障安全生产提高产品质量推行6S的十大效用提高库存周转率提高工作效率提高员工的工作积极性树立良好的企业形象全面提高员工的素质@形式化行事化习惯化整理整顿清扫安全清洁素养行为态度企业文化6S管理的原理管理人员素质标准6S管理实施要点及案例分析企业6S管理的来源及三大创新清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升安全6S是企业管理的基础@公司的方针、目标Ｓ安全Ｉ企业形象Ｍ士气Ｃ成本Ｄ交期Ｑ品质6S管理三、6S管理体系的建立步骤导入宣传与培训案例说明成立组织实施策划制定标准检查、评比、奖惩体系的完

7、善及巩固宣传标语、口号实例（一）样板先行步步为营士别三日当刮目相看人人動動腦、事事沒煩惱。設備職場勤工作、工作舒服沒煩惱。顧客的讚美、就是最大財源。清掃是提高品質的基礎。流程有創新、品質會更精。物品歸類好、需要不用找。環境管理作得好、產品水準一定高。宣传标语、口号实例（二）簡化工作人人想、改善對策及時找。攜手做清掃、快樂大家享。你用心、我用心，6S讓大家更順心。預知危險做的好，災害事故一定少。保養做得好、設備沒煩惱，教育作得好、危險沒死角。理由少一点、肚量大一点、微笑露一点、行动快一点、效率高一点、服务好一点清洁卫生做得

8、好，疾病烦恼不见了。文明人创造文明环境注意一点，干净一片“6S”活动的导入实施从形式到行事到习惯。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。在一般情况下，各公司是按前5个S的顺序进行推进，但是我公司推行5S有较长的时间，各工厂可以根椐自身的实际情况实施。上虞纺厂在推行6S时，重点放在素养、安全两个方面，导入新的管理理念和方